聯想走出U型低谷？楊元慶：轉型就得脫層皮
崔玉賢/文
走出低谷的聯想，剛好迎來一年一次的TechWorld。楊元慶看上去一身輕鬆，在主題演講環節還“加戲”，鼓勵與NetAPP成立的合資公司衝擊更高的收入。在隨後的採訪環節，楊元慶也表示，任何一個企業轉型，落實新戰略都要走過一個“U”字型，而聯想已經跨過了“U”字型的底層，進入到了上升階段。
上升階段之後，聯想的戰略非常清晰：一切向智慧化轉型。同時，嚴格區分開2B業務和2C業務，而且更多的發展2B業務。楊元慶對拐點過後的增長給予了很大的期望，在17/18年第三財季上，楊元慶表示對未來盈利的改善非常有信心。他希望聯想能夠進入歷史最高點。
走出拐點
楊元慶曾經說過，聯想就是一本活的教科書。
聯想從1984年成立到現在34年曆史，經歷了4個階段，3次大變革。每個階段基本上是以10年為一個節點。
在1984-1993年基本上是給國外品牌做代理，分銷的階段；1994年-2003年，聯想有了自己的電腦品牌，經過洗牌，1997年以後聯想將PC做到了中國市場的第一；2004年-2013年，聯想蛇吞象併購了IBM的PC業務，走向了國際化，2013年成為全球PC老大；2014年到現在聯想做了兩大併購：收購Moto和IBM X86。楊元慶表示這兩大併購讓聯想收到了很大的教訓：同時只做一件事，同時做兩件事不僅辛苦，資源也不夠。
在這第四個階段，聯想遇到了很多的問題：財報連連下跌，出現虧損；PC業務出現下滑；手機業務跌出中國市場前10；聯想被吐槽研發費用不足華為一成；股價降級暴跌……
在其背後是聯想業務戰略的不斷調整。楊元慶曾表示，轉型不脫層皮就不叫轉型。
聯想2017/2018第四季度營收106億美元，10個季度以來首次獲得雙位數增長，稅前經營利潤達7600萬美元，同比大幅增長143%，實現扭虧為盈。聯想用觸底反彈和拐點來形容這次財報。
而在緊接著2018/2019財年第一財季業績報告上，聯想營收和利潤均實現了大增。楊元慶表示聯想在跨過拐點之後，已經開足馬力，全速前進。
楊元慶認為，聯想在第四階段最困難的“打基礎的階段”已經過去了，進入高速恢復高速增長期。他期望聯想能夠迅速進入歷史最高點。
轉型智慧
走出拐點之後，楊元慶要求加速前進。在本次TechWorld2018上，楊元慶感慨：聯想這一年一直在殫精竭慮，收集全球頂尖人才和打磨產品，聯想在加速轉型，加速增長。
所謂的轉型就是轉向智慧化。
今年5月，聯想進行了組織架構的大調整，正式成立全新的智慧裝置業務集團（IDG），原有的個人電腦和智慧裝置業務、移動業務納入該集團；與資料中心業務集團（DCG）協同發展。
這次TechWorld2018上，楊元慶表示聯想要做智慧變革的引領者和賦能者。
對於智慧化變革，楊元慶認為有三個關鍵要素：計算力、資料和演算法。這三個要素是聯想的長處。
“聯想是少有的能夠統一利用所有智慧化要素資產的公司。”楊元慶提到，“我們既有科技，又有製造，能夠將其結合的企業很少。”
因此，聯想未來將更多的偏重在2B業務上。之前聯想給人的感覺更像是一個PC公司，面向消費者。但楊元慶表示，這是之前的營銷誤導，在宣傳上未將2B和2C業務區分清楚，但聯想的2B業務一直都有。
而且在智慧化時代，企業更多的機會將是在2B業務上。IBM中國研究院院長、IBM大中華區首席技術官沈曉衛也認為，現在的人工智慧更多面向消費者，未來3-5年將更多面向企業。每個企業都將面臨著人工智慧的轉型。
楊元慶表示，未來聯想將更重視2B業務，2B業務更適合聯想。
這次大會已經有了明顯感知：聯想不僅將2B業務和2C業務分到了兩天演示，而且將2B業務放在了第一天。
據瞭解，未來聯想將會在廣告投放和宣傳方面嚴格將2B業務和2C業務分開。
不賣Moto
就在TechWorld2018召開前夕，有傳聞稱聯想有意出售摩托羅拉品牌，並且是有意賣給臺系企業。對此，楊元慶霸氣迴應：純屬謠言。
聯想2014年斥資29億美元收購了摩托羅拉手機業務。在2018/2019財年第一財季上，楊元慶還提到了摩托羅拉的整合程序，他表示有信心將摩托羅拉的費用控制在10億美元內，當初收購時該費用為20億美元以上。
對於聯想的移動業務，一直是聯想的軟肋。曾經的“中華酷聯”的聯想已經跌出了中國市場前五。楊元慶也一再調整移動業務的負責人，從劉軍到陳旭東再到喬健，再任命常程為中國區負責人。聯想手機業務成為燙手山芋。
雖然聯想移動業務依然不那麼給力，但楊元慶強調絕不放棄手機業務。
據瞭解，聯想手機業務採取Motorola和聯想兩個業務的策略。Motorola 將繼續聚焦在拉丁美洲，尤其是美國。在中國和印度市場，將採取Motorola 和聯想雙品牌策略。在定位上，Motorola 將定位在中高階，主攻線下，聯想品牌則聚焦在中低端，主攻線上。
本文來源：網易科技報道 責任編輯：喬俊婧_NBJ11279