正確認知網際網路裁員
歷史總是驚人的相似，網際網路似乎走進了又一個裁員週期。今年年底，包括ofo、知乎、京東、鬥魚在內的一批公司被曝光裁員訊息，對於這些，企業往往會矢口否認，給出“結構優化”的理由。
裁員的字面意思並不好看，對員工冷酷，也給公司標註了發展不景氣的標籤。但裁員與結構優化並無本質區別，都是企業為了適應當下運營和財務等方面的人員縮編，如果不是數目和比例顯得觸目驚心，合理的優勝劣汰是企業良性運轉的正常標誌。
只不過，在網際網路行業，由於風口理論，創業企業經常進行“高速擴張-急剎車-平穩成長”的行業慣例，有些甚至是整個行業的泡沫。所以，網際網路企業常常出現大擴張和大裁員的風潮，由此引發的爭議不斷。
比如2012年和2015年分別有兩次類似的裁員風波，分別反映了垂直電商和上門O2O的勢頭減弱。今年這股網際網路裁員，與共享經濟、網路直播、區塊鏈等熱門風口的冷卻息息相關。
今年共享單車陷入困境，從年初開始就有一家接著一家的區域企業倒閉。比起單個企業裁員，更殘酷的是整個行業的消亡。區塊鏈、網際網路金融、直播等行業都有這樣的意味，它們的員工可能需要換個工種甚至換個行業了。
對於大多數業務並無太大問題的公司來講，所謂裁員潮，只不過慣例性地踩到了年底這個節點。尤其是大公司，在盤整過去一年並做明年規劃時，某個試探性業務的收放，帶來整個部門的人員優化。大公司本就員工眾多，即便小部門地調整，也往往數目驚人。
而從人員結構看，在網際網路公司內部，最容易擴張也最容易收縮的是市場和客服人員，這些往往是業績好壞的直接反映：業績好、使用者多，也就意味著需要的市場商務人員和客服人員更多，反之亦然。
網際網路用很多通性員工，比如程式設計師、工程師和產品經理，去做電商網站的碼農還是做瀏覽器的碼農，區別並不太大。
但有一些網際網路創造出來的特殊崗位，員工承擔的失業風險往往更大，比如共享單車的運維人員、外賣企業的配送員、視訊行業的稽核員，他們往往數量眾多，一旦企業發展不景氣，很難短時間找到另一個行業或者企業來承載這些就業。
這就要求企業在擴張時期，人海戰術並不是萬能的，還要面臨收縮時裁減員工的人力維權風險。好的公司往往有優秀的員工成長路徑，即便遭遇發展挫折，也能把風險降到最低。
總的來說，網際網路人口紅利逐漸消弭，是個不得不正視的問題，除了使用者規模的捉襟見肘，企業直接容納的員工數量也會變少。