夏普欲重打高階牌
9月27日，在深圳富士康龍華工業園內舉行的夏普106週年慶暨新品釋出會上，夏普會長戴正吳透露，他從今年9月22日開始兼任夏普中國區CEO，今後夏普在中國市場將追求質與量成長的平衡，希望有百年曆史的夏普品牌迴歸榮耀。
去年，夏普彩電以價效比路線，快速擴大在中國市場的份額，今年上半年繼續在中國市場逆勢增長。但是，價效比路線也多少損害了夏普的高階品牌形象。
戴正吳向第一財經記者表示，夏普與網際網路公司不同，是時候“迴歸本源”。
讓夏普扭虧為盈
時年68歲的戴正吳，是一個傳奇人物。他在富士康任職超過30年，是富士康創始人郭臺銘的左膀右臂，1992年便任富士康副總經理。他於1988年推進富士康在中國大陸建廠事宜，曾負責拓展和管理富士康在中國龐大的生產經營業務，自稱“經歷過經營管理的大風大浪”。
當時，外界質疑戴正吳能否勝任夏普會長、能否重振夏普。面對質疑，戴正吳“單刀赴會”。從2016年11月起，夏普已實現當期盈利，至今保持盈利狀態。
截至2018年3月的2017財年，夏普實現銷售額24272億日元，同比增長19%；營業利潤901億日元，同比增長22%；淨利潤702億日元，同比增長14%，並扭虧為盈。在2018財年，夏普預計將實現銷售額28900億日元、營業利潤1100億日元、淨利潤800億日元，繼續保持業績增長。
今年上半年中國彩電市場整體銷售額下跌2.6%，夏普仍逆勢增長。奧維雲網（AVC）的資料顯示，2018年一季度，夏普銷售增幅達3.8%，已進入前六名。不過，目前的價效比路線，多少讓夏普的高階品牌定位受到損害。相比之下，索尼以設計獨特的OLED電視搶去了中國高階彩電市場的更多份額，當然這與三星的QLED電視在中國彩電高階市場表現不理想也有關。
談及重振夏普過程的關鍵，戴正吳向第一財經記者表示，他著力打造“一個夏普”，統一方向，讓大家一起努力，讓夏普迅速扭虧為盈。
原來夏普負責人是技術出身、缺乏經營管理經驗，而戴正吳經營管理經驗豐富。他進入夏普後，還推進夏普的構造改革，重整供應鏈關係，恢復舉辦客戶高層會議，客戶也做出了善意的迴應。
重整中國市場
不過，戴正吳也表示，夏普是全球化的企業，雖然營業額規模約為富士康的四分之一至三分之一，但他仍然要面對諸多困難。
富士康過去一直以代工為主，品牌運營經驗不多。但是夏普不只有自己的品牌，還有顯示面板、感測器等許多上游部件業務，產業覆蓋電視、手機、白電、機器人和自動化等領域，市場輻射全球多個國家，在世界各地設有辦公室和工廠，戴正吳對第一財經記者表示。
夏普中國經營策略的新方針，一是戴正吳兼任夏普中國CEO，實現夏普全球一體化經營戰略；二是重視品牌價值與形象，以質為本，喚醒消費者購買慾望；三是建構品牌與渠道共存共榮的雙贏戰略，強化渠道活動的精準度；四是建構全新智慧生態鏈平臺。
戴正吳直言，夏普彩電業務在中國的運營偏網際網路化。但是，夏普與小米等網際網路公司不同。小米做電視，重點不是電視而是網際網路，通過推廣32、40英寸等小尺寸電視和低價策略，搭建更廣的網際網路絡。而夏普的重點則是電視。
當天，夏普正式在中國市場推出睿視系列的人工智慧電視，覆蓋40~70英寸，可用智慧語音聯接點餐、買電影票等服務。夏普下個月還將釋出8K液晶電視新品。
戴正吳還透露，除了電視，夏普還將在中國市場全面匯入智慧白色家電、高階手機、膝上型電腦、多功能事務機與智慧屏等商品。夏普將推出使用自家OLED屏的智慧手機，不過為避免與富士康的代工服務客戶衝突，夏普手機會轉向商業手機、工業手機。
責編：胡軍華
此內容為第一財經原創。未經第一財經授權，不得以任何方式加以使用，包括轉載、摘編、複製或建立映象。第一財經將追究侵權者的法律責任。 如需獲得授權請聯絡第一財經版權部：021-22002972或021-22002335；[email protected]。