面對小米、華為等跨界而來的訂單，家電企業要警惕重返代工廠時代
最近4、5年來，隨著上游供應鏈受到全球經濟複雜多變引發的原材料價格體系暴漲暴跌，以及末端的消費需求疲軟乏力帶來的終端出貨不暢，不少中國本土家電企業迫於外部市場競爭環境惡化以及內部競爭實力的弱化，紛紛開始收縮市場經營戰線，謀求從品牌經營商向產品製造商的迴歸。
特別是，在小米、華為等一大批網際網路企業、科技創新企業，紛紛加速跨界進軍家電及泛家居產業，也給不少家電企業的“貼牌代工業務”帶來新的生意和蛋糕後，這也讓越來越多的家電企業，開始探索重返“代工廠”角色的可能性。
家電圈注意到，最近幾年來，TCL在彩電、空調兩個品類，就扮演起全球“代工廠”的新角色，而且收穫不小。雖然TCL也在積極發展自有品牌業務，甚至推出高階子品牌XESS，但是為了追求規模化擴張，TCL這幾年來為一大批網際網路電視及中小空調企業，甚至不乏一些非知名牌，提供彩電和空調的產品代工業務，從而這也在短時間內推動了TCL在電視和空調兩個領域的數量規模擴張。
同樣在冰箱行業，一隻腳已經踩進網際網路金融行業的奧馬電器，在冰箱行業的目標則異常清晰和明確，那就是成為“富士康”。近年來，奧馬冰箱的自有品牌業務在中國市場，處在慣性滾動發展中，既沒有大的投入，也沒有大的戰略目標，反而通過為歐美等國企業提供冰箱代工業務，為企業貢獻穩定的營收和利潤。而且也沒有受到國內市場競爭白熱化的衝擊。
此外與長虹集團保持較為密切合作關係的智米科技CEO蘇峻就透露，長虹正在拆分一部分業務，定位於家電業的“富士康”。此前，包括小米、智米的空化淨化器，以及智米、米家的空調，就由長虹負責代工生產。這也從一個側面表明：在新的創業創新者加速入局背景下，傳統家電巨頭原有的供應鏈和製造鏈優勢，進一步突顯。
據悉隨著華為進軍彩電行業的步伐開始加速，其也開始尋找國內一線彩電領軍企業提供“代工”業務。過去幾年來，在小米、樂視、暴風、微鯨、看尚、PPTV等一大批網際網路電視品牌低價搶奪的背後，正是得益於不少彩電企業提供的代工業務。作為老牌消費電子企業，長虹最近幾年來其家電業務，在發展自有品牌的同時，也在通過與小米的合作開始明確指出要做“家電業富士康”的新目標。
最近幾年來，成為像富士康那樣的全球家電行業代工大王，是不少中國家電企業的轉型夢想。一方面，代工廠，賺的就是加工製造環節利潤，簡單利索流程短、節奏快，不需要建立自己的品牌營銷和推廣體系，更不用天天與使用者打交道建立冗長的服務體系，甚至連技術研發投入都不用；另一方面，面對近年來白熱化的終端市場競爭，以及持續動盪的上游供應鏈體系，加工生產業務只需要解決高效率、低成本的製造能力提升，只要有穩定的訂單業務，就不用擔心外部市場的動盪與變化。
不過，對於已經步入一個發展新時代和新通道的中國家電產業來說。家電圈認為，需要警惕一部分家電企業在核心業務上的“戰略撤退”，以及在經營策略上的“避重就輕”。絕對不能拿“代工業務”作為企業新的戰略突破口和方向，從而逃避當前家電產業轉型升級過程中所面臨的品牌化、服務化等一系列新基礎能力建設和提升。
對於中國家電產業來說，一部分企業可以成為“富士康”，為中國在世界家電產業發展和競爭承擔“貼牌代工”的職能，這沒有錯。但是整個產業未來發展的方向絕對不能再因為競爭白熱化而退守“製造商”的老角色，必須要以產品製造為基礎，成為品牌運營、服務服務商，要靠科技創新、文化、品牌，推動中國家電在世界舞臺的持續超車、引領和跨越。
警惕家電企業的“代工廠”思維重新復活，其實就是倒逼所有家電廠商們加速轉型、變革的步伐、速度和魄力。真正跳出製造思維，拿製造構建全新的使用者服務思維和體系。
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