如何建立客戶服務體系？
有人認為客服是公司裡的邊緣團隊，在我看來，客服是公司裡不容忽視的團隊。他們離使用者更近，能聽到使用者更真實的聲音。他們絕不是接接電話打打雜的小角色，也不是接受使用者吐槽甚至謾罵的受氣包，更不是公司裡可有可無的邊緣人。客服連線使用者與產品、運營、技術、銷售……在公司裡是一箇中間角色。
一個典型客服中心的雙面身份
一般而言，客服團隊在公司裡擁有雙面身份。
對外：他們面向使用者——為使用者提供服務諮詢、收集使用者意見和反饋（以優化產品）、對使用者進行售前消費引導和售後服務支撐。
對內：他們也承擔 4 種角色：發現線上 bug 並跟進、收集功能優化建議、豐富使用者檔案體系，支撐市場公關工作。
具體而言，客服中心在一家公司的定位取決於每家公司的業務模式。
一個客服可以承擔多種功能，沒必要為了讓業務界線清晰，讓一部分人專門負責售前，另一些人專門負責售後。業務清晰的好處在於職責明確，壞處在於各家自掃門前雪，不是我的事我就不管。
客服在業務體系中發揮的作用：
支撐市場公關工作。當市場部或公關部做 C 端活動或產品調研，比如首單優惠、會員分享會，最初由業務部門主導。等到活動釋出，客服團隊就開始行動，提供面向使用者的活動資訊諮詢服務。這要求客服了解市場公關工作。
豐富使用者檔案體系。使用者線上諮詢或預約上門服務等等時，可能沒有在平臺上留下各種偏好等資料。客服可以與使用者溝通，在後臺完善使用者檔案。
收集優化建議。公司內部員工因為太瞭解產品流程，做產品測試時不容易犯使用者可能犯的錯誤，很難真實模擬使用者。此時，客服就成了最重要的優化建議資訊來源。比如，客服接到使用者的電話諮詢：產品介紹上的這個功能我沒看懂，這個服務到底包不包含……客服再把相關問題反饋給產品部門，由他們來優化產品介紹和功能展示。
如何搭建客服體系？
定位確定之後，接下來怎麼做？
Step 1 : 細化崗位需求。
崗位需求根據客服團隊所需承擔的職能確定，人員數量根據業務量確定。一般而言，與使用者關係最密切的客服需求是線上諮詢、上門接待、電話客服，其次是資料稽核、留言回覆、資訊保安的保障。
因業務和模式不同，不同公司的客服需求也會有差異。比如，世紀佳緣有個重要的客服團隊——網路安全團隊。他們負責使用者的資訊保安，和交友中的騙子、酒吧托兒等人鬥智鬥勇。
對客服的招聘和培訓主要看公司的業務需要。
如果客服團隊人數多，加上客服團隊流動性較大，可以在HR 團隊裡單獨拎出一個客服招聘團隊，或在客服團隊內部組建專門的招聘小組，進行頻繁的筆試、面試、入職、離職等工作。
Step 2 ：細化人員配置、裝置配置以及平臺支撐
人員配置指需要多少人，裝置配置指交換機、裝置人員補充、電話之類。平臺支撐指我們是否需要為客服做一套中控系統，還是現有系統就符合要求。
決定客服人員配置及裝置配置的，主要是如下 6 個因素：
1、客戶群體數量。客戶多客服就多。
2、外部需求數量。這決定你需要一個呼叫中心，還是正常客服團隊。
3、專業要求高低。這對客服能力要求、招聘客服的職位描述都有所不同。
4、實時性要求高低。舉打車軟體的例子，相比 Uber，滴滴對客戶服務的即時性要求較高，因此有客服電話。而 Uber 只提供了郵件溝通這個渠道，回覆不一定及時。因此，如果你希望使用者有問題隨時能找到我，同時需要線上諮詢和電話客服；如果對實時性要求不高，線上客服、留言反饋就可以。
5、客服的工作時間要求。多數崗位的客服都是 7×24 小時的，因此至少一天要排 3 班，每週至少餘出一個班才能倒過來。
6、業務耦合度高低。如果耦合度不高，比如客服只提供諮詢服務，用微訊號等方法就可以提供 24 小時諮詢，無需與大後臺建立聯絡；如果客服的工作跟業務耦合度非常高，比如客服需通過相關係統幫助使用者進行下單、取消訂單等操作，建議自建第三方平臺或做介面，給客服提供相應功能。
Step 3 ：明確崗位在業務流程中的角色
產品上線、資料分析、現有業務評估、產品改進……客服在不同的業務流程中扮演不同的角色。
以非付費類的產品為例，上線了新產品或新功能，從釋出到後期不斷更新迭代，整個流程可以分為兩個階段。
第一個階段是洞察，客服的角色主要是：
1，產品諮詢/資訊採集，業務組通過電話、線上、接待團隊接受使用者諮詢、解答疑問，對產品的意見和建議進行採集；
2，資訊/資料的整理和分析，進行 BUG 收集等工作，並把資訊和反饋提交給相關的產品或運營團隊，進行初步分析；
第二個階段執行，客服的角色主要是：
1，產品上線前，培訓組或業務組對客服進行業務並及時更新產品 FAQ；
2，產品上線後，客服團隊進行反饋和跟蹤，復現情況蒐集。
Step 4 ：確定客服崗位所需的流程
確定兩到三個月的工作流程。每個公司根據業務不同，工作流程不盡相同，總體而言，下面四個方面比較重要：
第一，確定部門組織結構。總結構由客服的關鍵崗位和人員配置決定。比如，2 位電話客服，1 位線上客服，再加一個客服小組長帶領手下的三個人。如果線上客服 10 個人，電話客服 20 個人，可能兩個組各需要一個 Leader，整個客服團隊還需要一個大 Leader。
第二，劃分各個崗位的工作職責。做什麼、擔任什麼角色、起什麼作用。
第三，把使用者的每個需求點都計劃出來，變成可執行的工作流程。從接到使用者請求到完成服務的整個過程，用流程圖標出客服需要做哪些事。
比如，使用者藉助客服進行人工下單，客服要問出哪些資訊，在什麼平臺上如何操作，在什麼地方報錯，什麼樣的提示代表下單成功，使用者要退款，客服要知道怎麼核定，怎麼進行退款申請，在退款申請的過程中還會涉及到哪些部門，這些部門會什麼時間點進行處理，一切都需要一清二楚。
第四，通過業務培訓文件、知識庫，對業務進行詳盡描述。衍生出來要做的是 FAQ——使用者可能問的問題和話術。客服解答使用者疑問時，不能把知識庫的東西直接搬過來，需要一些引導，例如當用戶體驗產品時出現異常情況情緒急躁，客服先要進行安撫。
當業務有變化，或發現有些使用者問題客服團隊解釋不了時，客服管理者就要及時更新 FAQ。
所有流程全都確定後，才做後續的培訓和上崗工作。
以上主要是一個客服崗內部的工作流程，對於跨部門的協作流程，比如工單的流轉，會涉及到其他部門的合作處理，也需要詳盡的流程規範。
客服部門的管理
一個常見的客服管理方式是利用日常表單，如上圖。
1. 品控和質檢
客服是公司形象在使用者心中的傳遞者和塑造者，工作質量的控制格外重要。品控主要靠績效制度來保證。
在我看來，客服體系品控的基礎是員工主管連坐制度和首問責任制。當員工出了問題，主管也受到相應懲罰，能刺激主管有效解決員工問題並把員工培訓到位。首問責任制，是指當用戶有問題問到你，即便你不是最專業的問題回答者，也一定要把問題跟到最後，哪怕你把問題轉給其他人，也需要確保這個人為使用者做出完美解答。
常見的品控手段包括事前的培訓和考核機制的確定、工作過程中的抽查、對已完成工作的工作記錄核查以及對員工的投訴處理。
對新員工的培訓包括崗位培訓和客服價值觀培訓。培訓和考核貫穿客服整個工作的生命週期。
2. 員工離職率
對於電話客服組、質檢組和其他所有組，員工離職率對主管而言都是個重要的考核標準，因為客服的流動率較高。
如果客服也承擔一定的售前任務，會跟銷售對接，在績效考核時邊界一定要清晰，明確給客服提成的所有情況。如果邊界模糊，是否把潛在使用者推給銷售，他的收入一個樣，他可能多一事不如少一事。如果推給銷售能多掙 100 塊錢，則容易推動。要靠制度給他們相應的行為引導。
如何激勵客服？
在 KPI 制定和激勵機制上，對客服講願景基本沒有用，他們更關心這個月能發多少獎金；在獎牌、獎盃和 50 塊現金之間，他們更願意選後者。
3. 中層管理者的 360 度評價
評價標準包括綜合評價、管理能力、團隊協作以及溝通表現和意見建議等幾個角度，以有效提升客服中層管理者的水平。對於中層管理者同級員工，同級組長給你評價，下級小組成員給你評價，上級領導給你評價，外面協作部門給你評價。通過綜合打分，更能發現問題。
滴水穿石
非一日之功
客服體系的搭建並非一日之功，它會不斷優化，包括降低風險、提升使用者體驗等，爭取做到目標細化、找準方向和重點；數字化、可衡量；分步驟確定執行方案。
客服解決問題的能力就是公司解決問題的能力；