助推中國製造2025，天創電子用機器人與AI助力工業智慧運維
在能源運維領域，傳統運維服務商提供的是以人力為主的檢測和維護，能源廠以電廠、風電、光伏發電、核電等為代表，這類工業設施大量管道、滑軌、電線裝置的長期檢測與生命週期維護，以風電葉片為例，葉片長期不停機執行，在生命週期內出現裂痕等問題需要及時維修或調整，常規檢測辦法為停機後人工攀爬檢測，維修人員安全係數低且發電效率受到影響。
為了解決工業領域的運維難題，成立於2011年的天創電子力圖通過自動化檢測機器人及裝置生命週期預測模型，解決工業運維領域的裝置維護難題。天創電子創始人雷凌畢業於英國英格蘭大學國際管理碩士，本科就讀於埃塞克斯大學電子工程專業，團隊成員均來自於工業、電氣化專業。留學期間的雷凌就與朋友在英國建立工作室，針對機器人等自動化工程進行研發創業。談起創業契機，雷凌告訴億歐， 2010年工作室剛成立時，雷凌和團隊就曾分析發現中國工業自動化程度遠低於發達國家，無人化和智慧化方面尤為突出，隨著國家相繼出臺相關政策，2011年團隊回到了國內創辦了天創電子，針對工業自動化開始創業。
為了保證團隊早期成長，團隊最初瞄準的是機床CNC數控系統開發，積累了一定收入後雷凌開始思考更長遠的發展。經過分析，雷凌發現工業領域以發電廠為代表的能源市場機會最大，一方面來自於發電廠較落後的檢測管理，人員安全性極大，縱然安全事故的機率十分低，但單次結果非常嚴重，這對維修人員是極大隱患；自動化水平不高，檢測效率也大打折扣。
另一方面發電廠也對裝置管理提出了生命週期管理的需求，核心希望通過對裝置更長遠管理降低執行和維護成本，憑藉檢測結果獲取裝置執行狀態，預測裝置未來執行情況避免重大事故和損害。為此雷凌帶領天創電子團隊開發了工業裝置生命週期預測模型和自動化檢測機器人。
落實到服務層面，天創電子提供自動化檢測機器人，相比傳統檢測機器成本更低，效率更高，相比人工機器人可以實現24小時不停歇工作。在系統層面天創電子提供巨集觀管理系統，通過視覺化裝置管理，幫助發電廠巨集觀調控，提升發電效率。
產品層面，天創電子目前主打三款機器人，分別是：T1管道運維機器人，服務核電、火電、市政、石油石化的管道裝置；T3歸到巡檢機器人，服務電力隧道、城市綜合管廊、交通隧道、煤礦隧道等；T6光伏運維機器人，服務太陽能光伏電站、屋頂光伏、分散式光伏。此外還包括全廠執行優化（OO）及裝置管理（APM）系統平臺。
雷凌告訴億歐，傳統電廠發電效率受制於裝置、用電高低峰影響，電廠收益無法保障，機器人只是資料收集工具，通過採集到的資料，基於大資料和機器學習的模型量化分析裝置執行情況進而提升執行效率。按照雷凌預想，理想狀態下系統可主動做事件管理、故障分析、建議管理，進而提供風險管理、壽期成本分析、資產側率管理和財務優化建議等。
能源服務行業具有技術高門檻和渠道對接門檻特性，主要表現為渠道門檻、技術門檻和跨學科整合能力。渠道包括髮電廠資源覆蓋和服務能力，技術門檻體現在機器人、生命週期模型的可靠性，跨學科則體現在服務場景下對不同材料的理解，電氣工程的理解等。
目前天創電子在能源領域佔據服務商主導地位，在管道為核心的核電領域，已經壟斷核電發電廠運維服務，光伏發電廠處於領先地位，在發電廠、市政領域也有廣泛覆蓋。相比同類競爭對手，天創電子優勢在於：產品經過多年研發且經過市場驗證，穩定性更高；運維服務需要一定墊資服務，天創電子可以應對長期墊資服務；憑藉早期過硬產品表現，積累了品牌效應。
雷凌也透露， 天創電子在選擇資方上也有意識地選擇了具有客戶資源的投資方，利用資方資源能力，對行業做進一步的覆蓋並提升服務能力。 此前天創電子曾獲得凱風創投等資方的千萬級人民幣天使輪投資，此後又獲得了由上海鼎璋智慧和凱風創投聯合投資的千萬級人民幣Pre-A輪融資，2018年8月獲得華泰證券旗下的瑞泰資本管理的伊犁蘇新投資基金的數千萬人民幣A+輪融資，次輪融資完成後將會把資金投入到服務運營提升和品牌建設層面，未來2年內將擴大三款機器人產品的銷售，為生命週期管理模型做進一步的研發準備，並將與上市公司展開合作進行系統效果的初期驗證。
大趨勢來看，中國工業正在快速增長，2017年全年全部工業增加值279997億元，比上年增長6.4%，規模以上工業增加值增長6.6%，其中工業企業利潤相比上年增長21%。在2015年國家提出“中國製造2025”後，中國工業發展尤以向創新發展、智慧化發展，以能源、工業製品等領域為代表開始快速增長，這給了面向工業的創業團隊很多機會。
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