36氪領讀 | 人人都是產品經理的時代，如何真正讓“產品覺醒”？
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36氪專門為讀書設立了【36氪領讀】欄目，篩選一些值得讀的書，並提供一些書摘。希望你手邊有一本稱心的書，讓讀書這場運動繼續下去。
這幾年隨著移動網際網路行業的興起，以及各種神化產品經理文章的出 現，如蘋果公司的喬布斯、微信的張小龍、奇虎的周鴻 禕 等，在年輕人尤其 是創業者的心目中，樹立起了產品經理這個高大上甚至是神聖的形象，每個 人都夢想自己有一天能創立一家改變或影響數億人生活方式的企業。各種產 品經理培訓機構也應運而生，個個賺得盆滿缽滿。
但粗略看一下相關的培訓課程就會發現，這些課程除了對一些工具的 使用，而所謂的需求分析，只不過是使用當前很火的產品來分析論證作者總 結的一些貌似很玄或很難驗證的產品理念，但用這些已經成功的產品做總 結，很難不讓人覺得是馬後炮。
那麼，產品經理的主要作用是什麼？主要的工作又是什麼？是不是在 做產品之前就應該有豐富的產品理論？以及他們應該具備什麼樣的素質？
面對上面的種種疑問，下面我根據自己從事產品經理多年來的經驗， 以及通過與其他產品經理溝通所得出的結論來進行說明，這裡我將產品經理 分為 3 個等級，即入門級、中級和高階，如下圖所示。
初中級產品經理的必備素質
不同行業的產品經理，以及同一行業的不同產品經理，由於職責區別比較大，因此所需要的技能和麵對的挑戰也不同。以網際網路企業的產品經理為例，多為負責某個產品或某個模組的前期調研、需求評審、撰寫各種產品文件，以產品的原型設計甚至互動設計作為交付物，與設計和開發對接，甚至與運營、市場、銷售等多部門對接。所以，文件能力、工具能力、分析能力和溝通能力，是入門級產品經理所應具備的基本素質。
在這個基礎上，產品經理的智力能力、邏輯思維能力、抽象思維能力的重要性開始凸顯。這幾種能力，都是在長期的學習、生活中鍛鍊的，是無法通過短期培訓獲得的。除了確實存在的天賦成分，任何工作，對於上面提到的幾個能力都是有嚴格要求的，只是對產品經理來說，這些能力的要求更高。
對於產品經理而言，除了在長期的學習和生活中鍛鍊，還可以通過具體專案的經驗加持來達到能力的提高。“一將功能萬骨枯”，產品經理的培養成本比較高，對企業的時間（機會成本）和資源（配合的人力、資金、流量）的消費，都是難以量化的。所以，優質的產品經理註定是稀缺資源，因為優質的專案和企業是少數的，而大多數產品經理並非資質差或基本功不紮實，只是埋沒在了平庸的企業和專案中。
高階產品經理的必備素質
產品經理是網際網路企業中最接近老闆角色的一員，起碼也是老闆的左膀右臂，討論並執行老闆的意願。進階後的產品經理各有所長，發展方向雖不同，但都具備如下3種能力。
1．尋找資源及解決問題的能力
在我早期從事手機產品經理工作的過程中，有一位前輩曾說，產品經理應該具備的核心能力，是“逢山開路，遇水架橋，神擋殺神，佛擋殺佛”。也就是說，在企業內外部，產品經理應該主動擔負起資源整合者的角色，將所負責的專案視為自己的創業專案，通過各種方法尋找資源並解決問題。假以時日，產品經理將具備老闆的素質。
2．對商業規律深刻洞悉的能力
眾所周知，產品只是商業價值實現過程中的一個環節。任何企業都是以盈利為目的，因此，作為產品經理，不應只是關注具體的產品形態，而應透過具象的產品，關注其背後的商業邏輯，深刻洞悉其規律。我以前曾在其他文章中提過，中國人是一個缺乏經商傳統的群體，但在現代商業社會，商業能力卻顯得愈發重要。因此，學著“像生意人一樣思考”，是一個產品經理進入成熟時期的重要標誌之一。
3．對人性深刻理解的能力
從業數年後，隨著經驗的豐富和年齡的增長，優秀的產品經理，應該具備對人性的深刻洞察和理解能力。任何產品的設計和使用，無不體現著產品設計者對人性的洞察力。年輕的創業者在中國鮮有成功的例子，原因就在於年輕人對於人心和人性的理解和把遠遠不夠，而在中國這樣一個處於高速增長期的社會，這幾乎是衡量一個生意人成功與否的決定性因素。
在當下，由於網際網路產品的設計與運營推廣方法趨於成熟，打造爆款 APP的可能性變得非常小，而產品的形態也愈發多樣化。在這個時期，以產品經理為代表的產品設計人員需要做的就是，或者積極地向需求端滲透，觀察和學習各種新的產品玩法和使用者思路，或者主動地向技術端靠攏，為新技術（如人工智慧）的產品化尋找對應場景，或者提升商業分析能力與商業模式感知力，開拓和梳理產品商業化與變現路徑。
總之，保持對世界的好奇心，不斷地自我突破、學習進步，這種積極的心態和學習能力，才是當下產品經理應該具備的核心能力。
《產品覺醒》
作者簡介：
判官，本名李澤澄。資深產品經理，知名科技媒體作者，虎嗅2017年度作者，領英產品專家委員會成員。擁有超過14年的產品、管理、創業經驗，曾就職於中電賽龍、中郵普泰、播思通訊、快手等多家業內優秀企業，現為北京帥醒科技有限公司創始人。應邀在36氪、頭條、脈脈、領英、知乎等網站開設專欄
內容簡介：
本書是作者歷經10多年產品設計與運營的經驗結晶，既有局內人的深刻洞察，也有局外人的切身觀察，嬉笑怒罵皆為產品經理這個行業注入一股新鮮力量。不同於其他講解產品經理的圖書中，一步步的教你“術”，即每一步應該做什麼、怎麼做等詳細的上手操作；這本書更注重“道”，即做產品經理前的冷靜思考和做好產品後的改進，從而更好地指導下一步的行動。