江湖血雨腥風啊，你以為只會吹打馬雲馬化騰？
來源 | 華商韜略
作者 | 孔令娟
天行健，君子自強不息。
不進則退，時代不等誰。
Part 1
1862年6月，日本幕府準備與中國通商，派商船“千歲丸”到上海。一直為維新奔走的藩士高杉晉作也在船上。
此前，他和松下村塾的同學們反覆研讀《海國圖志》，把其看做維新的指路標。他以為編制這本書的中國肯定是大步向前，因此非常希望瞭解和學習中國應對西方的經驗。
但到了上海，高杉晉作才發現，鴉片戰爭戰敗二十餘年，清政府竟然仍禁止學習、仿造先進武器。他推崇的《海國圖志》，很多書店老闆和讀書人居然都沒聽說過。
《海國圖志》由魏源受林則徐所託編制，圖文並茂地介紹了西方各國的地理、歷史、政治、經濟、宗教等方方面面，是中國睜開眼睛看世界的第一書。
它在日本風靡各個階層，但在國內卻遭到清廷官員和守舊大儒的猛烈抨擊，指責其為“潰夷夏之防”“倡亂之階”，出版後不久即被禁。
從對待《海國圖志》的態度中，日本對天朝的認識大轉彎，認為它不足為榜樣，改為向西方列強學習。1868年1月3日，天皇頒佈詔書，明治維新開始。
同是被西方堅船利炮開啟國門，但是對待《海國圖志》的不同態度，代表中日走向分化：一個擁抱變革迅速崛起，一個抱殘守缺落後捱打。
“世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡！”孫中山先生說。
無論是一個國家，還是一個企業，只有不斷革新才能向前發展，故步自封、一成不變，只會被時代和世界所拋棄。
Part 2
網際網路時代，加速了風雲變幻。
前兩年，人們理解網際網路“快”是強者更強、弱者更弱，前面巨頭越跑越快，後面的人想追也追不上。
但是現在，無論是阿里，還是騰訊，都認識到這個“快”可能是被快速迭代。
原本以為電商領域大局已定，沒想到斜刺裡殺出的“拼多多”坐擁近4億使用者，在邊緣地帶開出一條血路。
和平只是亂世的中場，只有足夠敏銳，才能應對隨時出現的挑戰。
為此，阿里幾乎每年都要進行組織框架和業務調整，馬雲也被稱為調整狂人。
阿里現在的架構基礎是2015年形成的“大中臺、小前臺”戰略。
它將原來25個事業部打亂，成立整合產品、技術、資料能力的“中臺事業群”，統一為前線業務提供基礎服務和支援。
“大中臺”相當於作戰中心，前臺的各個業務線則由原來配置齊全的正規軍演變為特種部隊，內部協同效率更高、對戰機把握也更快捷。
近兩年，阿里的調整都是在此基礎上的進化操作。11月底，張勇再次宣佈阿里組織架構升級，全力打造阿里商業作業系統。
依靠B端起家、雲端計算能力全球前三的阿里將繼續加碼產業網際網路。
下一個網際網路時代屬於以To B業務為特徵的產業網際網路，這已成為共識，亞馬遜和微軟皆是因為雲服務能力被高看，市值先後超過To C的蘋果。
資料顯示，國內產業網際網路的規模超過2萬億。相比廝殺慘烈的C端，B端還是一片藍海，不過隨著各方勢力進入，一場殺伐已經不可避免。
此次架構調整，阿里雲事業群升級為阿里雲智慧事業群，中臺智慧化能力將和阿里雲全面結合，向全社會開放。
加速B端佈局，並不代表放棄C端，無論是騰訊還是阿里，最終目標都是打通B端和C端，兩端一起升級。
阿里學術委員會主席曾鳴認為：“智慧商業最基本模式是C2B，就是客戶驅動，但只有打穿整個供應鏈才能做到客戶驅動，只有To B變革上一個新臺階，才能實現真正的C2B。”
因此，阿里是從B端攻向C端，一直在不斷革新供應鏈，提升交易的成功率和便捷度。
零售是阿里的核心，天貓是新零售的主力軍。
此次，天貓升級為“大天貓”，形成天貓、天貓超市、天貓進出口三大板塊，將成為阿里新零售線上線下融合的核心平臺。
此番調整過後，張勇希望阿里不僅要積極擁抱變化，還要主動創造變化。因為再寬的護城河，也抵不過創新。
“你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，必須不斷創新。靠扼殺是殺死不了創新的，這個世界還是多元化的。”
Part 3
今年，比馬雲、張勇更焦慮、更有危機感的是馬化騰。
他早就知道，“世界是很殘忍的，多大的巨頭都會隨時倒下，倒下後你還能摸到它的體溫”。
頭條系異軍突起，尤其是抖音今年勢如破竹，讓騰訊在流量大戰中很是狼狽。一篇《騰訊沒有夢想》，伴隨著股價連跌，更是將20歲的“帝企鵝”推上了輿論的風口浪尖。
按照騰訊以往的步調，每七年才進行一次架構調整，但是在兵荒馬亂的2018，馬化騰決定提前“改組”，因為“與其被別人革命，還不如自己革自己的命”。
此前，騰訊一直以“賽馬制”被人稱道，誰提出誰執行，一旦做大，資源全部向其傾斜。
這套打法創造出了微信、王者榮耀這樣的超級現象產品，確保了騰訊在C端獨佔鰲頭。
但這也造成了內部割據，“同一個夥伴談合作，騰訊能一下子來十幾個部門，分頭談，而且說法還都不一樣”。
網際網路正在向ABC（人工智慧、大資料、雲端計算）時代前進，尤其是面對B端的統一業務需要規模作戰，各自為戰、爭奪資源的“賽馬制”明顯不合時宜了。
馬化騰也意識到了這個問題，因此從去年就開始籌謀組織框架調整。今年9月底，騰訊宣佈戰略升級：打破內部藩籬，下注雲科技，擁抱產業互聯。
騰訊新成立雲與智慧產業事業群，整合騰訊雲、網際網路+、智慧零售、教育、醫療、安全和LBS等行業解決方案，承擔消費網際網路與產業網際網路生態融合的任務。
騰訊此前就有ABC技術儲備，但分散在各個事業群裡。
此次調整後，騰訊成立技術委員會，通過內部分散式開源協同、加強基礎研發、打造具有騰訊特色的技術中臺等一系列措施，促成更多協作，提高公司的技術資源利用效率。
在流量航母上重新梳理的騰訊開始向“中臺體系”進化，轉向To B的決心也顯而易見。
不過作為社交和內容的老大，騰訊即使擁抱產業網際網路，也是立足在消費網際網路上，從C端拓展到B端。騰訊不僅要提供技術，還要提供大量的人連線到產業。
騰訊新成立平臺與內容事業群，重組與社交平臺、流量平臺、數字內容、核心技術等高度關聯且具有高融合性的板塊，任務是探索社交和內容融合的新形態。
它包括QQ、微視、騰訊新聞、騰訊視訊等多個流量平臺和內容平臺，正好與“頭條系”對壘。
戰場不止於此。騰訊年會上，張小龍條條語錄直指張一鳴。
前幾天，他做出了實際行動：微信突然釋出iOS7.0版本，其中內建時刻視訊，對標抖音；推出看一看，對標今日頭條。
釋出14個短視訊APP效果都不顯著，讓一向剋制的微信上場，騰訊真是祭出大招了。
Part 4
危機意識不僅在網際網路巨頭中蔓延，傳統行業大公司面臨的挑戰更多。
今年，最冷的莫過於房企。受市場調控和金融去槓桿影響，融資渠道收緊、成本上升，行業一片慘綠，“活下去”成了很多房企的目標。
相比之下，“宇宙第一房企”恆大的業績很亮眼：今年上半年營業額超過3000億，同比增59.8%；淨利潤530.3億，同比增129.3%；現金餘額2579億，也是行業第一。
恆大之所以能相對輕鬆應對寒冬，源於他們早一步做出戰略調整，去年初就提出“規模+效益型”的發展戰略，經營模式也轉向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”。
今年年初，許家印提出“新恆大”戰略：積極探索高科技產業，逐漸形成以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，高科技產業為龍頭的產業格局。
最想、也最急切走向經營端的莫過於萬達，2015年就啟動了“輕資產”轉型。
甩賣投入大、收效慢的產業是一年多來萬達的主旋律，有形勢所迫，更是主動適應變化。
去年7月，萬達在流動性“寒冬”之前搶先一步，果斷賣出13個文旅資產和77家酒店。
當時很多人看笑話，如今也是不得不佩服：如果當時不賣，如今再賣，能有誰去接得住這麼大的盤？
如果沒有這次大規模減債，今天的萬達可能已在萬丈深淵。
降債的同時，萬達一邊持續瘦身聚焦，一邊張開雙臂擁抱阿里、騰訊。
藉著一系列雷厲風行的操作，它不僅躲過了稍有不慎便萬劫不復的驚濤駭浪，反而化危為機，轉身到更符合未來趨勢的賽道里。
房企因為監管和調控變得艱難，傳統民生消費領域則因大眾消費習慣改變，也面臨新一輪洗牌。
近些年，白酒出現了品牌集中的趨勢，要麼更大更強，要麼與舞臺漸漸告別，名酒也沒有選擇。
川酒生產並銷售了全國1/3的白酒，但全部品牌加起來，也沒有一家貴州茅臺賺錢。
其中最令人唏噓的是曾經的酒王五糧液。連忠實的消費者都感嘆，五糧液如果繼續如此不振，恐怕就要被時代拋棄了。
不過2017年，五糧液新領導李曙光上任，開啟了“全面轉型、二次創業”之路。
制度上，定增引入員工和經銷商持股，實現利益繫結；渠道上，實行“百城千縣萬店”工程，開通電商渠道；產品策略上，則大量減少系列酒數量，集中資源打造大單品。
這“從頭到腳”的改革在五糧液歷史上史無前例，立竿見影就帶來發展質量和發展效益的明顯提升。今年前三季度，公司營收已接近去年全年。
但“二次創業”才剛剛開始，李曙光表示，五糧液需要大改革，而不是小改革。
加速蝶變的川酒不止有五糧液，還有品牌價值長期緊跟五糧液，位居中國白酒全行業第三的郎酒。
郎酒和茅臺隔著赤水河相望，從相同的產地環境、工藝、歷史、人文，到計劃經濟年代兩家的銷售額和市場價格相差無幾，再到如今巨大的市場差距，它已蹉跎了很多時光，也被掩蓋了很多風光。
但從去年開始，引領了上一輪白酒業品牌升級趨勢，也將郎酒從懸崖邊推向百億俱樂部的汪俊林重新歸來，再次對郎酒瘦身、聚焦、戰略升級，並以品質對標飛天茅臺的千元高階醬香白酒“青花郎”為頭牌，持續重新整理著市場對郎酒品質與價值的認知，也刺激整個白酒行業掀起新一輪品牌再造風潮。
“太陽光很偉大，普遍大地，但鐳射才能穿透鋼板。”在被邀請向新一代創業者分享成功之道時，汪俊林強調，創業者要專注為消費者和社會創造價值，要緊跟時代求新求變，去做價值賽道上的那道鐳射。
Part 5
天道有常，不為堯存，不為桀亡。
“今天前二十位的企業，三十年以後，不知道還有幾個在，包括阿里巴巴在內。我們每天如履薄冰思考，因為變化超過我們的想象。”馬雲去年在湖畔大學上說。
無論是新興科技巨頭，還是傳統行業龍頭，輝煌只能代表過去，與未來無關。
反而是體積越龐大，離危機越近。
因為“帝國式的統治”讓巨無霸容易看不清楚外界的脈動，臃腫、保守的組織架構又讓他們在冰山面前不能及時調頭，因此很容易像泰坦尼克一樣沉沒。
輝煌至極又轟然倒下的商業巨頭也很多：諾基亞、柯達、雅虎、雷曼兄弟……有百年老企，也有新興貴胄，時代不會放過誰。
君子只有自強才能不息。
企業越大越要有危機意識，只有主動擁抱變化、不斷革新，甚至殺死昨天的自己，才能應對這風起雲湧、潮流浩蕩的時代。
打江山易，守江山難。作為巨頭，要隨時隨地面對眾多挑戰者。
所以變得慢了，對自己下手輕了，都不行。因為今天你不革自己命，明天就會有人來革你的命，甚至等不到明天。
諾基亞2004年就開發出觸控技術，但基於自己的成功經驗：追求效率、嚴控成本，因此放棄了這項領先技術。沒想到這成了iPhone後來發力的重點。
嶽不群在奪得“五嶽派掌門”之位後，曾經這樣回答寧氏關於為什麼這麼對衝兒的責問：“江湖血雨腥風，吹打得別人，就吹打不得令狐沖？”
套用這句話說就是，市場競爭、時代急劇變幻如此，你以為它只會吹打馬雲馬化騰王健林？
2018，誰不焦慮？但焦慮有用嗎？
魏瓔珞姑娘說，如果哭有用，紫禁城早就被淚水淹沒了。
當這些巨頭們都在拼命變革自己，你憑什麼還以為自己還能守得住那點小確幸？
編輯｜橙月