娃哈哈集團董事長 宗慶後：我們的“40年”
娃哈哈集團董事長宗慶後
40年來，中國企業從“找市長”到“找市場”，轉變經營體制和經營方式，建立現代企業制度。中國老百姓的積極性、主動性和創造性得到了空前的激發，並用勤勞、勇敢、智慧書寫著當代中國發展進步的一系列故事，中國逐步建成了道路自信、理論自信、制度自信和文化自信的新面貌，踏上新徵程，走進新時代。
回望歷史，中國人民從一窮二白的站立起來，到披荊斬棘中富裕起來，直到今天櫛風沐雨的強勢起來，一大批中國民族企業從平凡到優秀，再到追求卓越，一路改革先行，一路開放奔走，一路執著前進。
娃哈哈從1987年創立，一路走來，從無到有，從小到大，從大到強，每一步都伴隨著改革開放歷史場合的幾個關鍵時刻。我那時候上山下鄉到農場工作了15年，1978年剛剛頂替我母親回到杭州，當年的12月份，黨中央決定要改革開放，把工作重心轉移到經濟工作中來。那個時候實際上是我們全國老百姓都是無產製，平均主義、大鍋飯過著苦日子。當時應該有2/3的農民還養不活中國人民，當時什麼都要票，我回來那個時候還是那個狀況，剛剛開始改革開放。
後來是農村實現了承包責任制，解決了老百姓的意識問題。後來在城市裡開始實行了“廠長經濟責任制”、“承包責任制”，當時我就趁這個機會承包了經銷部，也是利用這個平臺開始創業。
首先我們是給人家代銷冰激凌，代銷汽水，這樣一步一步走來。後來我們自己開發了娃哈哈兒童營養液，感覺那個時候溫飽問題解決了，但是小孩面黃肌瘦。後來發現因為獨生主義政策，一個孩子受到爺爺奶奶、外公外婆、叔叔阿姨的寵愛，造成偏食，不願意吃飯，造成營養不良。所以，當時我們開發了娃哈哈兒童營養液。“喝了娃哈哈就是香”，感覺大家都記得很清楚，而且開啟銷路以後，我們取得了第一桶金。
1991年，我們產品供不應求，當時想擴大生產，想要政府批地建廠房，但是我們是計劃經濟外的企業，當時政府沒批下來。剛好當時杭州有一個廠子因為美國製裁，他以前主要出口美國，所以一下子沒了生意。他又不會去開發
我們乾乾脆脆花了八千多萬把它收下來了，不光是收下來兩千個工人，而且把500個退休的職工也收下來了，是因為當時的產品銷售比較好，所以我們3個月就扭虧轉盈，而且利潤銷售大幅增加。所以，當時應該說在市場經濟剛開始的時候，我們是“找市場”還是“找市長”。我們認為“找市場”就是盤活了國有資產，發展了經濟。
後來三峽庫區建設的時候，我們到涪陵又兼併收購了三家工廠，這三家工廠比杭州的更差，破破爛爛的廠房，工人已經長期不幹活了，也不在廠裡，而且也沒有產品，也是資不抵債。所以，當時我們收了三家廠以後，因為我們以前產品全是杭州生產的，我們到四川當時鐵路也不發達，所以每個月只有一次可以發往四川，所以我在開發市場很不利。
當時的條件確實很差，但是我想東部地區先富起來，西部地區確實比較落後，如果沒有全國的經濟的發展，我們也不可能成為世界的強國。所以，當時我們想政府號召去投資它。儘管當時我們自己員工也不贊成，我們還是把它收購了。
收購後，我們安排了一千多名庫區人員的就業，也是花幾個月時間又扭虧為盈，因為我們當時產品很好銷，當地生產，當地銷售進一步擴大了市場。實際上從這裡開始，我們也受到了國務院兩次表彰，當時江澤民總書記也好，李鵬總理也好，多位領導都視察了公司，對進行了表揚，所以我們在社會上名聲也很大，很多的貧困地區都來找我們去投資辦廠。
加上覺得涪陵公司第一個投資辦廠以後，實際上我們既是促進富裕，也為落後貧困地區的經濟發展起到了作用，同時也發展壯大了自己，現在我們全國有80多個生產基地，是全國規模最大的飲料企業。
另外，我們在經營過程當中實行了“家文化”，關注員工的“小家”，共同發展企業這個“大家”，報效國家。所以，我們給員工加工資，解決住房，孩子讀書，包括看病。現在是社會統籌了，以前是沒有社會統籌的，當時我們的員工去看病，醫院裡什麼藥都敢開，他知道我們有錢，他付得起，所以員工也是盡心竭力，應該說同時在共同發展“大家”。所以，有了這支員工隊伍，所以一直以來我們是發展比較好的，而且我們也是一直在堅守主業，我們叫小步快跑，不做自己沒有能力的事情。所以，我們也沒有銀行貸款，也沒有負債。所以，一直是比較穩健。
我想今後的發展，作為企業家，積極發展主業，還要努力發展經濟。我認為明年可能確實來講，全世界的經濟形勢都不好，我認為各級政府要認真落實黨中央的英明決策，我認為我們國家經濟可以獨善其身，可以得到更好的發展。
作為改革開放的見證和參與者，娃哈哈是我國民營企業發展的一個縮影，能夠在這個偉大時代為民族復興、國家富強、人民幸福的偉大事業做點貢獻，我們感到十分的光榮，也由衷的感謝黨的英明領導，感謝黨給予我們這樣一個創業發展，實現自我價值的平臺。