視訊合集｜國慶盤點教育行業的創業者，各賽道都怎麼玩？
（昨日教育行業熱詞）
導語
國慶長假來啦，大家是否早就定好了出行計劃？
還是被已經預料到的“人山人海”嚇到，
準備“家裡蹲”？
鯨媒體貼心地為大家準備好了精神食糧，
讓身體和靈魂都在路上~
本期合集不僅可以瞭解各教育賽道那些事兒，
還可一睹走在教育前沿的那些人兒~
視訊+文字，
有趣有料有內涵，
你想知道的都在這裡~
ofollow,noindex">K12 教育
【鯨視角】K12線上一對一競爭是否還未白熱化？何強詳解三好網差異化之路
天天向上、諾獎得主做代言、豪擲千金在78城41萬個電梯做廣告、大範圍巡講等，都是這個一貫低調的三好網最近的動作。“家長買的是放心，就需要機構去提供一個權威的背書和賦能，就像是家庭的學習經紀人。”
【鯨視角】死磕線上1對1，落地AI成果......海風教育怎麼打“降維競爭”？
2014年憑藉細分領域的自主招生專案，海風已實現1000多萬流水、400萬淨利潤。不滿足於自主招生，跨進K12線上1對1輔導的海風，目前已輻射小初高全階段，提供全學科教學服務。鄭文丞說：他們要死磕線上1對1。
K12線上教育戰場闖入強勁玩家，跟誰學轉身：拆分2B業務，轉型聚焦B2C線上教育
過去一年間，跟誰學共做了四件事：拆分2B業務、聚焦2C業務、專注於線上教育戰場、關注教育本質。2017年9月，跟誰學實現了單月盈利，在踩過一些創業的“坑”後，陳向東有了新的感悟。
釋出上市後首份財報，樸新CFO王鵬解讀內生增長與佈局認知|視訊
8月23日，樸新教育公佈了2018年第二季度財報，這是其上市之後首度公佈財報。還是虧損前行的樸新，何時才能扭虧為盈？以投資併購的方式形成的母子品牌戰略是否能夠形成溢價優勢？
語文培訓賽道難出獨角獸？立思辰大語文如何闖關？
今年2月，立思辰以自有資金4.81億元收購語文學科輔導機構中文未來51%股權，並將其納入立思辰教育版圖，稱之為立思辰大語文。“英語造就了新東方，數學造就了好未來，而大語文，未來一定會造就立思辰。”
新高考的影響下，高考志願填報將迎來怎樣的挑戰？對教育行業帶來的新變化有哪些？鯨媒體和教育行業資深人士、立思辰百年英才CEO韓雪進行了交流。為什麼他會認為2019年將成為新高考的爆發年？
素質教育
【鯨視角】鯊魚公園將推新零售+教育玩法，能否攪動素質教育市場？
這是他第二次創業，本該步入退休之年的他閒不住，操起寶刀，從成人應試教育跳到了素質教育，創辦了鯊魚公園。鯨媒體見到的張永琪一身運動風裝束，二次創業的艱辛已經挺過，帶來的是“教育+新零售”的新想法和上線線上1對6小班課的新動作。
單日銷售額超500萬，VIP陪練怎麼把一節50分鐘的線上1V1陪練玩出花樣？
單日銷售額超500萬，上半年平均單月營收超5000萬，累計服務使用者超40萬，付費學員覆蓋超33個國家，這是VIP陪練的成績單。區別於仍以音樂教學為主、音樂陪練為輔的機構，VIP陪練一心一意搞陪練，如此孤注一擲，其信心來自哪裡？
又獲數千萬元融資，做STEAM教育的火星人俱樂部如何借物聯網技術打磨產品？
STEAM教育賽道可以再往下細分，而且並非每一家都完全沉浸在自己的世界，或多或少都與其他賽道有所重疊。“STEAM教育會朝著泛科學類的素質教育方向發展，課後託管班、學科輔導班都是我們合作的物件，我覺得他們都有一種需求，就是讓小朋友們在閒暇的時候去學習一點點的科學知識，去動手操作火星人的產品。”劉揚說。
語培留學
續費率超70%？三種班型授課的鯨魚小班如何走差異化路線突圍？
續費率達70%，預計年營收過億的鯨魚小班堅持自己獨特的“三固定”、三種班型，在“包羅永珍”的線上少兒英語領域佔有了一席之地。今年3月進行品牌升級後，鯨魚小班成為這個2013年成立的公司新的品牌名，CEO吳昊笑稱：“柔持其實字面意思展開是溫柔的堅持，但經常會被叫成柔特。改成鯨魚小班，是因為鯨魚是非常聰明的動物。”
從2017年8月上線至今，Lingo Bus一直保持低調，極少對外發聲。這個VIPKID的姊妹花默默地開拓著海外中文學習市場。主打1對1線上教學、推廣重點定位歐美，Lingo Bus在走怎樣的一步棋？
作為新東方旗下的青少年外教直播品牌，比鄰東方團隊基本上屬於全新搭建，並在“單數才能決議”的理念下，推出1對3固定北美外教模式。報名採用寒假班的概念，這在外教線上小班行業似乎是令人詫異的做法，又是否證明可行？
在2018上半年獲得了6000萬A輪融資的美世教育，成立之初就專注於高淨值人群和中高階家庭服務，當前也在逐漸拓展低齡留學業務，並且利用新拓展的國際學校及擇校業務來為留學做“蓄水池”。早在2015年就已實現盈利，公司的戰略邏輯是什麼？從最初的高淨值人群，到渠道的下沉，美世教育還有什麼想法？
在從事了7年醫藥行業工作後，朱春娜因為一個偶然的機會“突然”轉身到教育行業，進入線上外教口語領域，創立了微語言。目前已覆蓋PC端、Pad端和手機移動端，國內簽約專職外教1000餘名、海外儲備師資超過5000名。在B2B外教行業，微語言是如何探索發展的？下一步的計劃又是什麼？
教育資訊化
計劃發展500個地區合夥人，校朋的學生成長激勵教育平臺在做一門怎樣的生意？
成立至今，校朋並不急於融資，公司所需資金基本由團隊自發籌備。不急於圈錢、專注產品研發的校朋，打造的學生成長激勵教育平臺自身特色何在？在三年的摸爬滾打裡，校朋創始人秦金鋒在激勵教育領域摸索出了什麼門道？“我們擅長做管理，那就要把管理做到極致。”
清睿教育“雙校園+雙師+雙教學資源”模式如何打動圍牆內公立體制？
2012年，在國外研究多年語音識別技術的朱奇峰教授回國創辦了清睿教育。至今，清睿教育已經實現連續5年盈利，今年有望破億。鯨媒體視訊專訪了清睿教育創始人朱奇峰博士，探究在口語糾正、AI教師風起雲湧的今天，清睿教育的自身特色何在？
職業教育
作為國內頂尖學府的清華大學趕著熱潮，於2013年成立了中文慕課平臺——學堂線上，依託清華大學課程資源，上線免費課程，積累使用者。以“打造終身學習平臺”為目標的學堂線上，面臨著學習者動力不足、完課率極低的問題。“這就需要面向市場，貼合用戶的需求探索多樣的產品形態。”這是李超選擇加入學堂線上的原因。
植入三維虛擬現實、3D模擬技術，優路教育能否在職業教育中殺圍而出？
一個公司，兩個總部，直營校覆蓋全國127座城市，2018年預計學員總量直逼50萬，優路教育能否在這場職業教育的洗牌中突出優勢？一個人，若干個分身，每年飛機、鐵路里程高達50萬公里，優路教育董事長石泰秉持著做教育要講究“公平性”與“合理性”的信念，正在帶領優路教育進行新一輪的戰略規劃調整。
資本說
2010年，曹允東和張邦鑫創辦的好未來在紐交所上市；2011年，曹允東離職創辦了電商奢侈品平臺珍品網；2015年，離開教育行業四年的曹允東又帶著他創辦的樂學教育重新迴歸教育行業，同時，曹允東還以基因資本投資人的身份專注於挖掘有潛力的教育專案。“所有教育行業的人都應該秉承一個核心的理念，就是‘把學生教好’，這是最重要的一點，同時也是教育企業生存的原動力。”
至合資本畢士鈞：資本寒冬早已來，教育企業與A股、港股、美股如何雙向選擇？
這位曾用八年時間負責中信證券私募股權投資業務，後又主導暴風影音拆VIE回A股上市，如今又創辦至合資本、關注教育賽道的投資人士，對2018上半年經濟熱和下半年資本寒冬有何見解？“資本寒冬確實來了，而且不是快來了，是已經來了。”
春光裡創始人楊守彬：生態、技術、IP，“智慧互鏈”時代的教育創業三板斧
過去的10個月，有著“投資花襯衫”、“創投人脈王”之稱的投資界網紅——春光裡產業資本集團創始人、豐厚資本創始合夥人楊守彬遮蔽掉主持、採訪、演講等社會活動，潛心閉關。趁著出關之際，鯨媒體專訪到彬哥，這次出關，他帶來了一個跨時代的新概念——“智慧互鏈”。“未來，有著技術驅動的新商業時代，可以做到海量又精準。”
泛教育類
2018年年初，由樊登讀書會裂變而來的、專為0-15歲青少兒打造的樊登小讀者問世。兼具“有趣”和“有意”的這款知識付費產品又有怎樣獨特的商業模式？曾任樊登讀書會主編、樊登小讀者創始人肖巨集文博士對鯨媒體說道：“在做了大量調查之後我們發現，親子共讀是讓孩子愛上讀書最好的方法。”
從專業版到全平臺的移動化，皮影客要做的事情就是教普通人用簡單的操作做動畫，並將高品質動畫內容的規模生產能力賦能給機構。11天完成近50集具備電視動畫片質量動畫的全流程製作，皮影客是怎麼做到的？“能夠讓一個人持續地舉著一個手機半個小時以上，好像只有影視和遊戲。”