1張圖，5個案例，講清楚戰略思維！
這是電商風子每天一篇原創文章的第71天
一提到戰略兩個字，很多人就認為這是一個非常大的話題；其實不然，無論是國家、企業還是個人都需要有戰略思維。
為什麼很多人看起來很忙碌，卻總感覺一事無成？其實很多人是一種不懂戰略的低質量的勤奮，它比懶惰更加可怕。沒有找準戰略方向的拼命努力，其實是一種心理上的一種疾病，這只不過是在營造“我很努力”的幻覺而已。
一、什麼是戰略？
百度百科是這樣定義的：戰略，是一種從全域性考慮謀劃實現全域性目標的規劃，戰術只為實現戰略的手段之一。
我們來尋根究源，（如上圖所示）一個人或者組織為了實現從A點走到B點，採取的更好的對全域性而言最有力的方法、策略。
這裡麵包含三大思維，目標思維、全域性思維、本質思維；我們制定的戰略要思考如何解決下面幾個問題。
1、我們如何更快更有利的實現目標？
2、如何考慮整體和全域性的利益最大化？
3、如何讓實現目標的代價和成本最小化？
圍繞解決上面幾個問題所做出的思考，這才是好戰略的開始。
二、戰略的3個思考維度
全球戰略競爭的權威波特，為商界人士提供了三種卓有成效的競爭戰略。
如上圖所示：
差異化
成本導向
聚焦
為了更好的理解這幾個思考維度，我舉幾個領域的案例來解讀一下。
老毛是一個偉大的戰略家，可以用上面的幾大維度來思考老毛的一些經典軍師案例。
1、差異化
在前面幾次反圍剿時，面對老蔣的幾十萬大軍包圍，而老毛只有幾萬部隊，這種懸殊的競爭該如何取勝？
唯一的競爭方式，就是讓競爭環境差異化。老蔣是地毯式的陣地戰略，如果老毛選擇和老蔣做一樣的佈局，也選擇打陣地戰，那就是典型的拿雞蛋碰石頭。
於是，老毛選擇游擊戰，選擇運動戰，這種戰略佈局就是把競爭的環境改變了，在運動中的競爭環境，老蔣的幾十萬大軍優勢全無。
2、成本導向
老毛的十六字經典口訣，敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追。這裡面的思維模型無非就是一個，怎麼用最小的犧牲換取最大的殺敵？
在比如戰略上，老蔣非常在乎一城一地的得失，而老毛則不然。老毛思考的是對全域性而已，什麼樣的戰略能用最小的投入換來最大的獲利？
老蔣每佔領一個城市，都要耗費巨大的人力物力來守護，而老毛的重點是人（部隊），因為能夠靈活機動的部隊成本才是最小的。
3、聚焦
老蔣幾十萬大軍圍剿老毛幾萬大軍，而老毛經常採取運動戰，集中優勢兵力消滅敵人小股力量。你用30萬大軍欺負我6萬大軍，我就集中2萬部隊精英，消滅你8000部隊。因為你只有聚焦了，優勢才能最大化發揮出來。
我們來看三國時期的經典案例，諸葛亮如何運用這三大思維，來幫助劉備制定戰略的？
1、差異化
劉備要想最快的復興漢室，首先要快速獲取最優質的資源。當時的資源無非就三大塊，人、財、地。當時曹操挾天子以令諸侯，手上兵多將廣，擁有了當時可以說是最優質的資源。
曹操佔據天時、孫權佔據地利、劉備的差異化競爭唯有靠人和了！所以，我們看到諸葛亮靠人和收買了馬超、黃忠；這都是差異化思維的體現。
2、成本導向
能夠不戰而屈人之兵，這是最好的戰略。火燒赤壁、草船借箭、怒激孫權、周瑜等等。
3、聚焦
無論走到哪裡，諸葛亮都一直推崇劉備乃漢室宗親，當今天子都叫劉皇叔。因為只有聚焦到了這點，才能將劉備的最大優勢發揮出來，從而得到更多的資源。
我們再來看商業競爭中，最經典的戰略佈局。
如上圖所示，王老吉早期進入市場的時候，是沒有找到方向的。因為作為一款飲料，當時面臨的競爭天花板是可口可樂、百事可樂。因為這兩大飲料品牌當時已經做非常大了，那麼同樣作為王老吉該如何做戰略呢？
1、差異化
首先王老吉對市場和顧客群體做了差異化，如果同樣是作為飲料，顧客多數會選擇可口可樂；而王老吉提出了一個概念，解決人們上火的一種涼茶，這一下子將客戶群體做了細分，因為做了差異化所以競爭才有優勢。
2、聚焦
當聚焦一個營銷點，一直都是怕上火就喝王老吉這樣一個口號，王老吉的優勢就發揮出來了。聚焦一個點佔領使用者的心智，這是企業競爭領域的一個重大戰略。
比如優樂美的廣告語，原來我是奶茶啊？香飄飄的廣告語，說銷量加起來可以環繞地球3圈，這是聚焦在人們的從眾心理上。
最後回到網際網路自媒體領域，個人或者職場的戰略定位？
一個人想快速獲得成功，首先要聚焦自己最大的優勢；同樣是知識領域，羅振宇和樊登是有區別的，樊登老師自己用必需品和奢侈品，比喻了和羅振宇的不同。
我非常贊同的一句話是，每一個人的成功都是不可複製的。別人開餐館能賺錢，你就未必能賺錢。有人通過抖音迅速積累粉絲賺錢，你就未必能夠成功。
最後我們用AB點線性思維，來理解戰略思維的本質。國家、企業、個人面對競爭所採取的策略都可能千姿百態，但是不變的是我們的目標導向、全域性導向、本質導向。
如果所有的策略核心，圍繞上面3點來解決的戰略都是好戰略！
我是作者電商風子，