華為董事長：世界第一是如何煉成的？揭祕華為神祕未來工場
一、世界第一是如何練成的？
近日華為輪值董事長郭平，面對即將到來的2019年，發表了新年致辭。題目為《不經艱難困苦，何來玉汝於成》。先是公佈了2018年，華為取得的成就，預計實現營業收入超過1000億美元，同比增長超過20%。在5g建設方面，華為到目前為止，獲得了26個5g商業合同，出貨基站1萬多部。在全球的數字化轉型過程當中，有160多個城市，211家世界500強企業，選擇與華為合作。小編現在用的運動耳機，是在神州省錢的微杏公種號上領抵用券，然後去天貓六塊錢包郵買的。原價四十多塊錢的運動耳機，領券後竟然只要六元包郵了。還買到了一塊錢資料線、兩塊錢鋼化膜、六塊錢電競滑鼠等。質量都不錯，推薦經常逛淘寶天貓的朋友關注一下神州省錢。可以省下不少錢。
華為東莞松山湖園區
華為智慧手機業務全球銷量排名第二，出貨超2億臺，華為在PC和智慧硬體等領域，也取得突破性進展。華為的雲服務在全球22個地區執行，提供十八個大類，140多種服務。另外，華為在AI等領域也碩果累累，我們就不一一表述了。
都說任正非熟讀毛澤東選集和鄧小平改革開放理論，看來這話一點也不假，就連華為的新年致辭裡，也有很多傳統的革命聲音。比如，激發一線組織活力，對準多打糧食，增加土地肥力。還有，錢要體現公司意志，權要聽得見炮聲。優化個人績效導向，全營一杆槍。看來軍事化管理和革命精神貫穿於華為的始終，也是任正非早年經歷在華為管理體系中的體現。
華為公司
華為輪值董事長郭平，在新年致辭中提到，不會因為一時的惡性事件，挫折消沉了華為領先世界的銳氣，相反正是這些極端不公平事件，將華為逼上了世界第一。
二、研發、創新立業，中西結合軍事化管理
華為之所以能成為世界第一，原因有很多，比如學習並超越西方的管理模式，還有軍事化管理和艱苦奮鬥精神。華為的管理可以理解為中西結合的產物，也帶有很強的部隊管理風格。另外，華為的研發創新立業，也是成功的關鍵，華為有8萬研發人員，佔員工總數接近一半，華為每年投入的研發費用佔總營收的15%，再加上華為的高效管理，艱苦奮鬥精神，這些是華為攻無不克，戰無不勝的關鍵。
華為的專利成果
華為成功還有一個非常重要的原因，就是財富分享，任正非並不是什麼首富，跟很多世界500強公司不一樣。一般世界500強公司的創始人都是這裡的首富，那裡的首富，而任正非從來不爭首富，持有公司股份也並不太多，只略多於1%，華為是一家員工集體持股的公司，所有人都是股東，都有機會發家致富。
華為公司的管理風格可以總結成，中西方管理方式結合，軍事化管理，革命艱苦奮鬥精神的體現，強調研發、創新立業，懂得財富分享。
華為任正非
三、揭祕華為神祕未來工場，諾亞方舟實驗室
近日華為開放了，帶有未來色彩的華為諾亞方舟實驗室，是華為的三大未來實驗室之一，主要研究方向是，視覺、語言、AI、互動、搜尋、推理六大方向。
華為為全球的智慧家居合作伙伴，提供產品間的連線和互動，提升使用者體驗，華為稱之為Hi Link，由諾亞方舟實驗室負責產品研發。諾亞方舟實驗室一共分為四個區，分別是產品認證區，聯合創新區，產品陳列區，場景開發區。
產品陳列區
產品認證區有八個封閉的辦公區域，華為和合作夥伴一起完成產品的定義、設計、開發、除錯。聯合創新區有八個半開放的舒適交流區域，是提供給產品經理、架構師、規劃師等人員，方便討論產品的設計，提升使用者體驗。產品陳列區類似廠商的線下體驗店。場景開發區是模擬產品的現場使用環境，比如智慧家居場景的廚房、客廳、臥室、洗手間等。