經過前幾講中關於PRINCE2六大要素，四大步驟及整體思維架構的學習，相信各位看官已經對於PRINCE2有了大概的了解，那我們今天的學習內容會正式進入到七大原則內容的分享。

我們先來看一下，PRINCE2七大原則分別是哪些：

• 持續的業務驗證
• 經驗學習
• 角色與責任
• 按階段管理
• 例外管理
• 關註產品
• 剪裁

那麽，今天我們主要針對第一個原則“持續的業務驗證”進行解析。

PRINCE2要求項目有以下三點：

1.有一個項目開始的合理理由。

2.這個合理性應該在項目生命周期中一直保持有效。

3.這個合理性用文檔記錄並得到批準，而這個合理性就被記錄在商業論證中，這個合理性也一直在推動決策流程，從而確保我們的項目與商業目標和預期收益保持一致。

PRINCE2指出，就算那些必須要做的項目其選擇的方案也要進行合理性的分析，因為不同的方案產生不同的成本收益和風險。

另外，項目的合理性很可能發生變化，因此項目還要與變化中的合理性保持一致。PRINCE2明文指出，只要不能再證明項目具有合理性，就應該終止項目。

這時候，終止一個項目就是對一個組織的一種積極的貢獻。因為釋放的資金和資源，可以釋放到更加值得投入的項目上去。

俗話說，最悲哀的事情是用最高效的效率做錯誤的事，在錯誤的事情上停下了就是一種進步啊。

今天就講這麽多，下一講我們繼續講解其他部分內容。

【Prince2科普】Prince2的七大原則（1）