項目的啟動階段比較短，項目經理往往容易忽視這個階段，但是，項目的啟動卻具有著重要的意義。

定基調：

　　基調包括工作的節奏、團隊氛圍和溝通風格等。

　　一首歌的第一句決定了這首歌的基調，如何唱好這第一句就是項目啟動所要關註的。

　　好的開始是成功的一半，項目團隊工作的節奏、氛圍以及後來和幹系人的溝通都和這個階段的關系非常大。會一直影響整個生命周期。

　　項目的初始風格一旦建立，後面改動的難度就會特別大，所以人們大多會沿用一開始的風格。

切狀態：

　　切狀態主要指的是切換到項目緊張開發的狀態，讓團隊的每個人處於“戰鬥模式”。

　　項目經理需要知道一些暗示的技巧。盡量營造項目的工作氛圍，例如張貼項目總體進度圖，制作項目的標誌圖形或有意識地更換一下項目員工的工位，讓他們坐得更近一些。也可以讓每個人想一句話，表達一下自己要如何努力來保證整個團隊的績效，幫助團隊成員切換自己的工作狀態。

立規矩：

　　將項目中可以預見的問題提前定好規矩，當實際問題發生時，當事人的配合程度就會大大提高。這是心理學中的“免疫效應”。你可以試試這種模式的神奇作用。

　　例如，你對你的客戶這樣說：“我知道您可能抓狂或者憤怒，但是我不想騙你，因為項目的確不能按時完工!”

　　這樣說可能並不能讓對方認可你的請求，但是你會發現，至少對方不快的情緒會大大降低。

　　在項目啟動階段到底要樹立哪些規矩，這個要視項目的類型、周期和人員規模等情況而定。這些規矩映射到制度上，可以包含如下內容：

　　? 項目例會制度;

　　? 績效考核制度;

　　? 匯報制度;

　　? 文檔流程;

　 ? 配置變更管理制度等。

　　在項目啟動階段這些規矩比較容易樹立，因為這個時候項目幹系人對這些規矩並不敏感。而在項目過程中再重新樹立規矩，往往會因為針對性比較明顯，引發的爭議也會比較大。　　

　　因此，在項目的啟動階段，定基調、切狀態、立規矩，讓項目啟動起到應有的重要作用!

項目啟動居然如此重要！