2014年的中國創新創業大賽互聯網總決賽落下了帷幕了，對我來說也是眼下這個項目的終結，由於眼下的項目也不是我非常喜歡的，創業就會這樣。沒有了激情也就沒有了動力。

事實上去深圳比賽前，我就已經開始思索下一步我應該去做什麽方向,不知大家有沒有這種感受。沒有目標的時候。感覺眼前一片漆黑。心裏有一種難以言表的壓抑，時間長了有點要抑郁的傾向。這個過程中不斷的思索，不斷的否定，非常痛苦。

一個偶然的機會認識了個朋友，該朋友擁有一個非常豐富的農業教育視頻資源。可是苦於沒有辦法將這些資源更好的利用起來。我的腦子瞬間思維了，如今在線教育視頻不是非常火麽？我為什麽不去做個在線農業教育視頻站點，再結合農業電商。是否是個好的藍海方向呢？

初步我規劃了一下，提供一個免費的針對農業。養殖業的視頻教育站點，對全部註冊用戶採用免費的策略。然後依據視頻內容定制內容標簽，然後在視頻播放前增加類似優酷之類的精準廣告，然後，底下還有推薦的跟視頻用到或提到相關農產品，比方農藥，化肥之類的。

瞬間我認為一個免費視頻+精準廣告+農業電商的優秀產品呼之欲出。未來前途一片光芒。

說幹就幹，先搞定了視頻的資源方，下一步就是調研廣告用戶對此的反饋，先去找了個農業領域30年的專家去咨詢。我說出了自己的方案。對方不置可否，說第一如今真正的進行種植業的農村人口或許對這樣的視頻並不感冒，精準廣告也不是那麽easy，第一比方農藥，這個是不能打廣告的，也不許隨便銷售的，還有就是化肥，如今中國的化肥銷售模式是採用多級代理，也就是，從總廠進貨。然後在各個地市進行多級分銷，利潤掌握在代理商手裏，廣告也都是代理商去負責，存在非常強的地域性。

我就提出了我的疑問。為什麽我們不去做這個市場呢？電商模式就是能夠代替這樣的分級代理機制的，讓廠家直接對終端用戶，B2C不是非常典型麽？專家說。你太天真了。化肥廠一出都是論噸計量的。散戶怎麽能做到這麽大購買量，並且這麽散的客戶，化肥廠也是難以管理的。他們不是做零售業的。

我有點泄氣了。最後問了問那麽農業電商怎樣呢？專家直接就說物流不好實現，還有一方面。非常多重點糧食作物都是國家統一收購的，不須要考慮銷售問題的。

那天我們吃的是涮羊肉。但我卻是拔涼拔涼的。

回到家後，妻子問我談的怎麽樣呀？我說全然被否定了，對於從小就生活在城市的我對於這個領域太陌生了，想簡單的用互聯網模式去套用農業領域是錯誤的。我感到眼前又是一片漆黑，妻子安慰了我，說沒事。我相信你的創新能力。

這裏真要說。不妨在自己熟悉的領域創業。

這時。我想了想去看看有沒有農業眾籌的項目，看能啟示點思路麽？發現眾籌平臺上農業項目非常少。有些專業的農業眾籌平臺都上面的項目也都少的可憐，並且還是以農產品種植相關，我認為太0基礎，然後看了些農業電商站點。認為還都是現代農業生產出的產品。然後僅僅是從實體超市走到了網上來賣。也沒什麽心意。

這時我發現了自己在這個領域的知識匱乏。我想到了有眾籌這個靠大眾籌集資金的平臺，為什麽弄個眾思平臺，發一個創業項目。然後各方專家能夠在此提供各種思路。集思廣益把項目完好，算知識入股，開個玩笑啦。

我也開始眾思吧，先找到一個對商業模式非常有研究的朋友，該人的撰寫商業模式的能力是非常了得的，憑借一份商業計劃書就能獲得我們這的科研大獎。

他想了想也認為非常難辦呀，過了兩天才給我個建議。說如今城市人都喜歡在農村弄塊地。當幾天農民，然後自己種菜自己收，但他們的農業知識非常匱乏。我們既然有這麽多的教育視頻資源不如。做個微農的項目，分為兩個部分，第一部分先和學校合作，成為學農基地，我們把農業教育視頻給學生們看。指導他們進行農業種植，還有一部分就是對於城市裏面的在農村承包小農場的白領進行培訓。把這個項目往體驗消費上靠攏，先去農村拿地去，然後形成生態鏈，能夠從咱們這裏租買小農場，簡單培訓。平時代維護等吧。

我認為建成體驗式的投資還是蠻大，風險也大，但思路也受限，繼續拜訪了第二位高人，本地教育界的專家。該專家思考了一個星期後。召見了我。說你應該找個精細領域不能這麽散，比方你就找種子領域，你去和種子機構合作，制作出這樣的種子的視頻，然後在該種子的手冊上引出相應視頻的培訓視頻URL。這樣你去掙廠家的錢。或許更好。

我在農業2.0的互聯網創業思考 (1)