“如何讓豬上樹？”

某位老板給出了4個方案：

方案1：讓豬穿李寧，一切皆可能；讓豬穿特步，不走尋常路;

方案2：給豬美好的願景，告訴它你就是猴子，簡稱畫餅；

方案3：把樹砍倒，讓豬站上去，簡稱山寨；

方案4：告訴豬如果上不去，晚上擺全豬宴，簡稱績效。

以上是躥紅網絡的4個方案，但一些老板覺得不專業不靠譜，於是他們給出了以下方案：

1、給豬減肥，讓它達到上樹的標準；

2、給豬工具，讓他穿上鐵釘鞋；

3、由易到難，給豬一個斜坡，讓它慢慢上；

4、了解豬喜歡吃什麽，樹幹中給豬放一些食物，適當激勵豬；

5、還是爬不上去，就評估分析一下為什麽？

以上的答案都很專業，但大家忽略了兩個問題：

1、為什麽上樹的一定要是豬呢？猴子，小鳥行不行？

2、豬真的可以上樹嗎？

其實，你有沒有想過，無論什麽方法，豬都是上不去的，我們的思維陷入了一個固定的模式後，就很難再走出來。

以上的故事，用到職場就是，招錯了人，再怎麽培訓也是枉然！

因為招聘難，所以很多企業“迫不得已”降低要求，以為通過培訓，可以使員工的達到標準，熟不知這種方法是錯的。

為什麽是錯的？

1、個人特質，基本上是無法通過培訓提升的。

比如，你非要招一個溝通能力和處理人際關系都不強的人去做HR，就很牽強。

2、如果求職者欠缺的是技能，這個容易通過培訓提高。

但作為企業來講，你會承擔培訓成本，還會承擔因此帶來的機會成本、時間成本等，而培訓成本往往也很高！

在招人問題的原則是上“寧為玉碎，不為瓦全”，原因有：

1、降低了團隊的質量

2、增加企業培訓成本

3、耽誤本人的發展

4、工作環節一些不可控因素

關於選錯人的成本，計算模型：

間接成本：解聘員工做出錯誤決定的成本、職能失去可信度、其他員工士氣低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟。

直接成本：招聘費用、時間、經理、人員等。

某權威研究公司曾指出：招錯一個人企業會付出15倍工資的代價，假如這個員工年薪10萬，企業付出的代價就是150萬！

回顧剛才的故事，為什麽非要找一個豬上樹呢？還要花那麽大力氣去培養呢？招人才，務必要招合適的！

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