IT項目經理入門心法
IT項目經理入門心法
相關推薦
IT項目經理入門心法
mage 項目經理 .cn ges src alt 技術 cnblogs 技術分享 IT項目經理入門心法
四瀆《構建之法》——計劃估計、敏捷流程、項目經理和用戶場景
理解 流程 ger 改進 學習 解決 可能 觀察 平衡 本周再次打開《構建之法》，這次我閱讀時重點在於學習敏捷流程、項目經理和用戶場景等相對較為宏觀的內容。 第六章開篇即簡單地介紹了敏捷開發的流程：Product Backlog—>Sprint Backlog—>
項目經理分享深圳證券交易所IT項目管理的成熟經驗
很多 和諧 項目成功的關鍵 功率 需求 適用於 根據 糾偏 研究 深圳證券交易所（以下簡稱深交所）的IT工程部門每年均有上百個項目需要開展。不同的項目對應的是不同的項目經理，而每個項目經理的技能和經驗又有差異。 如何讓項目經理們能夠更好、更快、更節省地執行和完成項目，是困擾
項目經理評分（評價）
pri ++ 顯示 alua 1.3 初始化 [0 object ems 1.2///創建一個長度為3的數組 SE[] se = new SE[3]; 1.2///初始化並把信息遍歷出來 private void FrmShow_Load(object send
項目經理切記的十條原則
ima 項目 項目經理 alt cnblogs src .cn 9.png 分享 項目經理切記的十條原則
第九章 項目經理
program 一定的 產品經理 mas 測試 快速學習 轉換 人員 產品創新 第九章 項目經理 9.1 PM是啥 1、Product Manager：產品經理——正確的做產品。 2、Project Manager：項目經理——正確的做流程。 3、Program Mana
項目經理
聯網 領域 項目 表達 深入 合作 ger 轉化 心理 項目經理 PM是啥 典型的軟件團隊裏除了能寫代碼，測試代碼和畫圖做設計的成員，還有一類角色，我們叫他們項目經理——PM。 PM的M就是Manager，但是P有很多種：Product Manager，Projec
第八章需求分析跟第九章項目經理學習總結------（第七）
總結 重新 需求 需求分析 需求量 團隊項目 div 改進 缺點 本周我看了第八章需求分析跟第九章項目經理，以下是我的學習總結。 一 .如何了解用戶的軟件需求 1.獲取和引導需求。軟件團隊需要找到軟件的利益相關者，了解和挖掘他們對軟件的需求，引導他們表達出軟件的需求。軟件團
項目經理之項目的投資回報率
解決 這一 是什麽 教育 eight 資源 企業項目 當前 提高 近期，我在試著確定一個項目的投資回報率（POI），可是卻沒有成功，我全部的開發者也都沒有能夠幫上忙。當高級管理層在給你的項目亮綠燈之前要求你提供ROI的數據時，你或許就會遇到相似的情形。這項任務
2017.07.06 IT項目管理筆記整理 第五章軟件項目風險管理
可靠 分析信息 color 範圍 環境 活動 bsp 交付 項目管理 風險是不確定的事件，一旦發生，將會造成消極影響。風險發生的概率越高，造成的影響越大，就越是高風險，否則就是中等風險或低風險。 風險的三要素：一個未來的事件，事件發生的概率，事件的影響 風險的分類：(1)
2017.07.06 IT項目管理筆記整理 第四章
區分 進度 一個 最長 需要 有效 依據 世紀 分解 進度是對執行的活動和裏程碑所制定的工作計劃日期表。 進度問題是項目生命周期內造成項目沖突的主要原因。 時間管理原則： 1、區分重要與緊急的關系 2、適當運用Pareto原則 3、合理預算 4、有限反應 5、果斷決策 6
it項目溝通管理需要分類管理
it項目溝通管理 it項目管理中溝通管理是重要的一部分。項目溝通不足，信息傳遞不及時，容易帶來一系列的問題。問題頻出，會打擊團隊成員的信心，導致工作效率和質量下降。因此做好溝通管理，必不可少。項目溝通管理不僅僅是指做好團隊內部溝通管理，還需要做好其他幹系人的溝通管理。由於涉及的不同角色的幹系人，因此，做好
項目經理在不同時間段應該做什麽工作
項目經理 工作 項目經理做的事情有很多內容是可以相互借鑒的。雖然具體的工作內容會因為行業不同，而有所區別。但是大體的工作類型還是有所雷同的。下面是一些常見的項目經理不同時間段的應該做的工作的匯總。希望對於從事項目管理的朋友，有所幫助吧。你有什麽高見，也可以和我們分享的。 每天必須做的
大型it項目管理的六大風險管理
風險管理 it項目管理 it項目的不確定性非常大，因此風險的發生可能性就大起來了。而對於大型it項目管理來說，風險管理就更應該引起註意。由於項目規模大，人員多，技術難度大，因此，面臨的不確定會更大。那麽，該如何去應對大型it項目管理的風險，對其做好管理呢?下文會從大型it項目管理的六大風險管理出
【轉】優秀PMP項目經理必備的8個要素
但是 變更 軟件 啟動 忘記 業務 一個 要求 人員 結合本人這幾年在項目管理上的總結和得失，本人認為優秀的項目經理要有 責任心、要 善於溝通、能 引導客戶、能 預測風險、 善於總結、 隨需應變、善於 激勵團隊、同時也要 懂技術。 責任心 作為項目經理首先要有
項目經理如何處理周末和平時的加班
要求 團隊 做到 感受 工作 ont 福利 進度 方式 項目經理如何處理周末和平時的加班 IT公司加班是家常便飯，面對周末要加班項目經理要如何處理，畢竟是自己決定要求團隊成員加班，要求他人犧牲私人時間來工作，何況有的加班還是義務的。 1.加班前召集大家開
項目經理，該如何面對變更
變更 項目經理 項目經理，不是聖人，也會有自己的脾氣。因此，面對項目變更的時候，也會收到情緒的影響。但是，如果你想做一個出色的項目經理，請不要被自己情緒左右您的思維。面對項目變更，需要按照相關規定做好變更相關手續外，還需要學會提高自己覺悟，把自己集體主義情懷多調動起來，以一種積極心態來應對變更，
你是優秀的項目經理嗎？
項目經理 優秀項目經理不一定可以帶出優秀的團隊，但是優秀的團隊需要找到合適的優秀項目經理，才能夠把團隊潛力發揮出來。作為一名項目管理者，想要成為一名優秀的項目經理，是很應該。據說，很多優秀的項目經理多能夠做好下面六點。你能夠做到嗎?你目前是你是優秀的項目經理嗎? 1、目標導向 做任
項目經理容易犯懶，就出問題
項目經理容易犯懶，就出問題。很多時候一些事情項目經理都知道要做，但是人嘛，總會想著幹少點活，於是，就容易出錯了。下面十點，作為項目經理或者項目管理者，請認真看看。否則，有時候偷懶會導致項目出問題哦，那時候要補救就更耗時了。 1.你沒有很好地計劃是因為你認為自己是一個執行者而不是計劃者
項目經理容易讓程序員產生抵觸的問題排名
項目經理 程序員 項目經理和程序員在工作過程會產生分歧，這是普通存在的現象。出現分歧，處理不妥當，就會產生抵觸了。有了抵觸心理，做起工作來就沒辦法那麽團結一致了。因此，如何處理這些問題很重要。對於一些項目經理來說，了解一些容易讓程序員產生抵觸的問題，也能夠讓其更好管理團隊。必要的時候，項目經理還