在所謂互聯網思維走到末路、可穿戴設備基本曇花一現的大環境下，很多互聯網人員轉戰VR市場，自然喜歡用互聯網思維來考慮。筆者認識一些投資界人士，在談到投資時，他們經常就問以下幾句話：2B還是2C？將來有多少用戶？有入口嗎？是平臺嗎？

　　拜托！互聯網剛出來的時候，你會問這些問題嗎？瀏覽器剛出來的時，你會問這個問題嗎？很多公司在VR上動輒就談布局，這是一件違背技術發展規律的事情。你可以做頭盔，可以做內容，可以做平臺，踏踏實實集中力量把自己的專長做好。但千萬別談布局，現在動輒談布局的公司，估計都會成為先烈，不過拿的是投資者的錢，得講故事啊，也沒辦法，國內就這風氣。VR的生態系統還沒有完全建立，甚至機會都會在摸索中，別說布局了。

　　VR被認為是下一個互聯網的入口，這個筆者同意。互聯網解決了人與人之間的互聯，筆者認為VR會解決人與世界的互聯問題。這麽大的生態，一定不是幾個頭盔就能解決的。對於投資商，筆者給個建議，現在方向不太多，也還沒完全出來，看團隊，看現在技術產品方向，多投幾個，給點時間，讓他們健康成長。

　　瞎聊聊互聯網幾個大佬對VR的態度吧。每次新鮮事物出來，大家都把希望寄托在BAT幾位大佬的動作上，這也難怪，大家都希望有出來做主的。可惜，在VR上，我個人覺得BAT會是被淘汰者。首先在技術上他們就不具備優勢，當然他們好像也不在意，等時機成熟，他們再攜“拿來主義”的模式拷貝就是，反正這些公司從來就沒有想過做創新榜樣。

　　這事筆者也還沒想清楚，不過感覺，這次很難。騰訊是做連接器和遊戲的，要不是微信，騰訊都沒法站在移動互聯的舞臺上。Facebook有Oculus能夠持續研究人與人與世界交流的方式和技術。騰訊現在比較茫然，可以投入研究，但是何去何從，決定他們的戰略，他們要的可不是生存問題，他們要的是江湖。他們可以放幾個煙霧彈，號稱VR平臺，問題是誰會用呢？

　　為什麽大家要用你的平臺呢？我的VR世界現在不依靠微信和QQ啊。目前騰訊能做的就是等，等下一步，等應用生態，只要自己時不時放出點聲音就好。騰訊從來就沒有做硬件產品的基因，也沒有眼光收購像Oculus這樣的公司。在VR生態上，他的策略就是等，等等看。

　　百度基本在

　　這個後面說。阿裏不知道有什麽舉動，如果投資MagicLeap算是一種布局，那好吧。我覺得在VR未來的生態中，BAT的使命比較讓人擔心，猜測會出現另外一個巨人，或者被BAT投資而出，或者自己壯大。一開始應該是個以技術驅動成長的公司，然後可能會有以殺手級Business模式成長的公司

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