MSF，即微軟解決方案框架，也就是微軟推薦的軟件開發方法，大約在1993年，微軟在總結了自己產品團隊的開發經驗和教訓，以及微軟咨詢服務部門的業務經驗後推出的。MSF基本的原則：1.推動信息共享與溝通；2.為共同的遠景而工作；3.充分授權和信任；4.各司其職，對項目共同負責；5.交付增量的價值；6.保持敏捷，預期和適應變化；7.投資質量；8.學習所有的經驗；9.與顧客合作。

第一個原則，就是所有信息都保留並公開，討論要包括所有設計的角色，決定要公開並告知所有人，MSF團隊模型和MSF過程模型也是建立在“信息共享與溝通”原則上的。授權是關鍵，有兩個意思：一是給某人權力和權威；二是給予某人更多自信與自尊，所有的成員在一個高效的團隊中都應該得到充分的授權，同時他們也充分信任其他同事能實現各自的承諾。團隊中的每個角色都有自己的職責，如果出了問題，這個角色就要負責任。軟件工程，唯一不變的是變化，我們是預期變化，不是期望變化。除開外部原因，團隊內部也在變化，我們對技術的掌握每天都在提高，原來認為不可能的事可能變得容易。我們對客觀世界和軟件系統的了解每天都在深化，原來覺得沒問題的小細節忽然成了大問題。對質量的重視，引發對質量的投資，引發對人？過程和工具的投資。我們要學習所有的經驗，MSF在每一個裏程碑結束時都要做一個”裏程碑回顧“，這個惠顧不必等到整個項目結束才做。這樣做的好處是大家對最近的成敗都記憶猶新，能提供比較準確和全面的反饋，如果發現了錯誤可以馬上研究解決方法。MSF強調產品團隊與顧客的交流與合作，因為”我覺得“和”用戶覺得“是兩碼事。

編程可以是一門理論，也可以是一門工程，還可以是一門手藝，我們要學好編程。

《構建之法》第五次隨筆