這個周六有幸參加了在廣州舉行的阿裏移動技術峰會。非常不easy能在廣州參加一次技術分享會，以往都要跑到京杭深等地方，非常麻煩。希望以後能在廣州舉辦越來越多的技術會議，提高下廣州的技術圈分享氛圍。

簡要地補幾幅圖吧，以後官網應該有更具體的圖片和ppt放出來的

以下是詳細會議的主題

我以下將按順序講下感受：

1 UC垂直導航業務

這個主要分享的是開發流程優化，提高研發測試的總體效率。

啟動->評審->叠代->公布->反饋

阿米巴、研發測試、授權、自決策、虛擬團隊、版本號並行、scrat等一些聽起來比較新的概念。

因為我是運維。所以對開發流程方面理解不深。這裏也不班門弄斧了。

2 怎樣一周產出一個高質量移動app

這個分享人是阿裏過來的。人比較逗比。是來往、釘釘的開發人員。

這個分享也算是半個廣告。向大家介紹一個阿裏為中小企業高速打造app的平臺。我的理解是專門為app服務端開發的雲服務。

3 大促保障體系演進

這個分享者是阿裏雙十一技術保障部的高級專家。比較偏運維方向。

阿裏雙十一從09年的28G流量發展到14年的7T流量，發展速度十分恐怖。

分享者說如今撐住雙十一的高並發，也是為了若幹年後的普通業務壓力做準備，以阿裏的發展速度來說真的是很有道理。超一線的業務水平必定造就了超一線的技術水平。

分享者特別強調技術人員應該要懂業務，懂的分析用戶行為，為用戶行為建立模型，引到用戶到自己系統中最強大的地方來，而不是讓用戶在系統亂跑亂點。

用戶傾向是設計出來的，包含剩余金額寶、購物車等功能都是為了雙十一這樣的巨大的流量而設計出來的產物。

產品方向要對用戶行為進行分析，避免應用之間的強依賴關系；技術方面的異地雙活，也要簡歷在應用間降低依賴關系。降低各種高延遲的調用。測試須要全鏈路壓測，由於永遠不知道哪一個點是壓垮系統的最後一根稻草。主動控制、業務模型->模擬壓測。

從曾經須要限流來保障最大部分用戶可用。到如今能夠完美平滑支撐全國人民的高並發壓力，阿裏技術部門的確做了很大的努力。

對業務不能隨便說不！技術指標的實現和業務不沖突，一旦對業務說不，本質就是妨礙公司的業務發展。也是對技術人員的否定。

從運營視角和技術視角來綜合推斷合理性。回歸業務豐富性，精準智能控制。

4 android native development

我對於安卓開發也是比較native，所以沒怎麽聽這個分享

5 移動互聯網時期的安全挑戰

屬於科普級別的分享，分享者有超過10年的安全領域經驗。所以即使解說的內容範圍基本平時大家都有所聞（破解etc）。內容深度也比較淺（僅介紹，無太多原理性），但分享者基本能從自己角度高度抽象或理解，給人印象很深刻。如講到破解的一類。從虛擬機C語言層去捕獲執行態結果此類高端破解怎樣破，分享者用了一個很形象的比喻，“這樣的對手相對我們的反破解能力是高出許多的。那怎麽辦？就像鱷魚與大象博鬥一樣。從體型上講，鱷魚差點兒不可能勝於大象的。僅僅有將對手的水平拉至跟自己那麽低，將其拉進水裏，這是鱷魚擅長的領域。才有機會取勝。

”

我想這也是普通技術人員與專家的差別。專家能將問題想透講透。

6 facebook文化分享

從fb歸來的大牛，職位是阿裏研究員。預計是p10級別的高p。

主要分享了fb的工作模式。以及員工能在家辦公（WFH。work from home）的本質原因，真的不是簡簡單單讓人回家那麽簡單。須要從工作考核模式來保證員工對工作的高輸出和責任。

對於公司文化那麽高級的話題，作為基層員工沒有過多話語權。希望這些大牛們能為我們基層員工爭取更好的工作環境。

阿裏移動技術峰會的一些體會 2015-07-04