第五章講的是關於團隊合作和具體的流程。在第一節當中，為我們講述了非團隊和團隊的區別；第二節講了幾種軟件團隊的模式，包括主治醫生模式、明星模式、社區模式。業余劇團模式等等；第三節為我們介紹了幾種開發流程，有寫了再改模式、瀑布模型、統一流程等等，還講述了TSP的原則。

第六章主要介紹了敏捷流程及其原則，Backlog、Burn-down、Sprint、Scrum方法論。以及什麽時候選擇敏捷的開發方法，什麽時候選擇其他方法。.敏捷開發的原則是盡早並持續地交付有價值的軟件以滿足顧客需求敏捷流程歡迎需求的變化，並利用這種變化來提高用戶的競爭優勢經常發布可用的軟件，發布間隔可以從幾周到幾個月，能短則短業務人員和開發人員在項目開發過程中應該每天共同工作以有進取心的人為項目核心，充分支持信任他們無論團隊內外，面對面的交流始終是最有效的溝通方式可用的軟件是衡量項目進展的主要指標敏捷流程應能保持可持續的發展。領導、團隊和用戶應該能按照目前的步調持續合作下去只有不斷關註技術和設計，才能越來越敏捷保持簡明—盡可能簡化工作量的技藝—極為重要只有能自我管理的團隊才能創造優秀的架構、需求和設計時時總結如何提高團隊效率，並付諸行動。

第五、六章總結