在軟件工程的語境裏，“敏捷流程”是一系列價值觀和方法論的集合，敏捷開發的原則是：

1.今早並持續地交付有價值的軟件以滿足顧客需求

2.敏捷流程歡迎需求的變化，並利用這種變化來提高用戶的競爭優勢

3.經常發布可用的軟件，發布間隔可以從幾周到幾個月，能短則短

4.業務人員和開發人員在項目開發過程中應該每天共同工作

5.以有進取心的人為項目核心，充分支持信任他們

6.無論團隊內外，面對面的交流始終是最有效的溝通方式

7.可用的軟件是衡量項目進展的主要指標

8.敏捷流程應該保持可持續發展。領導，團隊和用戶應該能按照目前的步調持續合作下去

9.只有不斷關註技術和設計，才能越來越敏捷

10.保持簡明——盡可能的簡化工作量的技藝極為重要

11.只有能自我管理的團隊才能創造優秀的架構，需求和設計

12.時時總結如何提高團隊效率，並付諸行動

敏捷的步驟：

第一步：找出完成產品需要做的事情。產品負責人領導大家對這個Backlog中的條目進行分析，細化，理清相互關系，估計工作量等工作。

第二步：決定當前的沖刺需要解決的事情。團隊成員能主導任務的估計和分配，他們的能動性得到較大的發揮。

第三步：沖刺。

個人理解，敏捷流程就是在軟件團隊小組技術開發和任務分配後，提高軟件開發效率的過程，重點是加強成員溝通和管理效能，結合目前我小組的軟件實踐小項目的進度，我們目前正在努力解決代碼實現的環節，各部分功能的設想已經基本完畢，下一步，我們會集合編程能力強的組員極力溝通，初步制定代碼的結構。首先我們會設計一下我們的軟件的交互界面，此界面我們可能會盡量做到簡單明了，方便用戶。

《構建之法》第八章學習需求分析，需求分析階段，做好競爭性需求分析的框架十分重要，NABCD模型是一個很有效的方法。N（Need，需求）你的創意解決了用戶的什麽需求？A（Approach，做法）你有什麽獨特的招數解決用戶的需求？B（Benifit，好處）你的產品給用戶帶來什麽好處？C（Compititors,競爭）目前市場的情況你了解麽？D（Delivery，推廣）怎樣把你的產品 交到用戶手中？然後是軟件功能的定位和優先級資源有限，我們對不同功能應采取以下做法

維持——以最低成本維持次功能

抵消——快速的達到“足夠好”，“和競爭對手差不多”

優化——花大力氣做到並保持行業最好

差異化——產生同類產品比不了的功能或優勢

不做——砍掉一個功能也是一個辦法，我們並不一定要做所有的功能

實踐第五次隨筆作業