所謂的方案就是你做一件事前的思路和計劃，目的有兩個：

一是讓領導知道你的想法和思路，你的策略是否可行，思路是否存在漏洞;

二是自己能夠做到三思而後行，後期執行有條不紊，有據可依.

既然方案目的是做事思路的梳理或者說我們運營工作中的運營思路的梳理和具體的工作規劃，那麽就必須要有一個正確的撰寫思路。運營方案一定是環環相扣的一個過程，邏輯主線一定是清晰的，思路目標一定是明確的，這樣你才能夠用清晰的思路寫出一份高質量的運營方案來。

撰寫方案的關鍵思路

方案是用來梳理我們的想法和指導我們的實踐的，我們可以回憶一下，其實我們在做任何事情都會遵循這樣一個關鍵思路：

1、你在什麽背景下做這件事？

2、你做這件事的目的是什麽？

3、你用什麽樣的目標來衡量你做這件事的成果？

4、你做這件事的具體執行策略是什麽？也就是：人、事、財、資源、時間排期的明確。

方案的背景是為了更好的明確你做這件事的目的，目的是為了明確你做事的方向，目標是為了衡量你做事的效果，策略就是明確這件事你該如何去執行，也就是說你需要什麽人？做什麽事？需要多少預算？要動用多少資源？用多長時間？每個階段做什麽事兒？

這裏最關鍵的一步就是目的的明確，因為後續要做的所有的事情都是圍繞這個目的來進行的，它是你做事情的方向，目的錯了，那麽後面的所有工作就會全部錯掉。所以你在做事情或者你在寫方案之前一定要明確你做這件事的目的是什麽？

撰寫方案所要用到的關鍵思維

如果讓你對”蘋果“這一詞進行聯想，你會聯想到什麽？

錯誤的思路是直接給出自己想到的結果詞，比如一會想到了蘋果電腦，一會想到了吃的蘋果，一會想到了蘋果手機。這種錯誤思維導致的結果是你的思路是混亂的，而且最終相出來的結果是不全面的。很多人在做事的時候經常會出現大腦一團漿糊，關鍵的原因就在於此。

我們來看看正確的思路，我們可以采用思維拆解法來進行思考，具體思路如下：

上面是針對“蘋果”這一詞匯的聯想思路的拆解。在實際運營過程中如何進行思路拆解和目標拆解呢？我們以自營電商平臺運營為例。

做電商的都應該知道，電商有一個萬能公式：銷售額=流量*轉化率*客單價。電商運營的最直接目就是提升銷售額，而目標就是我們要提升多少的銷售額？比如一個月的時間讓銷售額提升1000萬，結果是否達成這個目標是衡量我們運營工作的一個依據和標準，當然目標的制定一定不是拍腦袋得出的，需要根據實際情況進行測算。

我們先來進行思路的梳理：

目的：提高平臺銷售額

目標：一個月的時間銷量提升1000萬

影響銷售額的三個因素：流量、轉化率、客單價（電商萬能公式）

首先。根據影響銷售額的三個因素我們可以將工作拆分為三個方面：

1、提升店鋪流量

2、提高店鋪的轉化率

3、產品定價

其次，根據拆解的工作來設定目標並進行拆解，比如為了達成1000萬的銷售額，我們需要吸引多少的流量，平臺的轉化率要提升到多少？采用什麽樣的價格促銷策略？

而針對流量的這個目標又可以根據渠道進行拆分，根據渠道的推廣效果來針對不同渠道在不同階段設定引流目標。

在提高店鋪的轉化率方面，我們就需要考慮影響轉化率的影響要素，然後圍繞這些影響要素來采取相應的措施。比如我們可以通過以下幾個方面來提高轉化率：

1、提升產品包裝

2、優化詳情頁圖片

3、優化詳情頁介紹文案

4、優化消費者下單支付路徑和體驗

5、客服促單技巧

6、做好消費者的評價管理

7、實行價格促銷策略，如滿減、滿贈、折扣等

……

而如何提升產品包裝，產品的拍照和圖片的處理，什麽樣的文案更能夠吸引消費者，下單和支付路徑優化，如何提高客服的銷售技巧? 用戶評價管理的技巧等這些具體的優化工作就涉及到人員的分工了，專業人做專業的事。當然這只是電商運營的部分工作的舉例，因為在實際運營工作中還涉及到產品品類規劃，店面裝修等。

如果大家仔細思考就可以發現，如果將上面的目的、目標明確之後，再對目的目標進行拆解，然後針對運營的實際情況來細化具體的策略方法和工作內容，再對人員分工、時間節點排期、運營預算和所需的資源支持進一步明確的話就是一份電商運營方案了。當然這個方案一定不能憑空想象，而是針對店鋪目前的現狀、數據分析來進行針對性的來制定，但是具體的思路是差不多的。

對於產品運營方案也同樣遵循上面的思路，大家可以再回想前面的電商萬能公式：銷售額=流量*轉化率*客單價。如果客單價是0的話，也就是說如果我們做的是一款免費產品的運營，那麽銷售額也是0，因為免費產品運營的直接目的不是提升銷售額，那麽我們要做的工作就只剩下流量*轉化率。假如我們的方案是針對產品的拉新工作，那麽上面的公式就變成了：註冊用戶=流量*轉化率。所以我們工作方向就可以明確為兩個方向：

1、引流（推廣）

2、提高產品的註冊轉化

接下來所有的工作就可以圍繞引流和提升轉化兩個方面來進行了。

任何方案都是一樣，做方案的重點在於思路，在明確了背景的情況下，先確定目的，接著設定具體的目標並圍繞目標來進行拆解，然後確定執行方案，後面所有的內容都是圍繞目的和目標來進行的。大家在做方案的過程中可以使用目前比較主流的思路梳理工具Xmind和Visio.這兩個工具可以快速的幫你把思路體系梳理起來。

以運營流程和標準化體系建立這項工作為例，這是一項比較大且相對復雜的工作，實際操作起來並不像想想那麽簡單,因為他涉及到運營工作中的各種流程、規範、規則、定義、以及各類標準化的模板表格。那麽對於這項工作我們該如何著手，依然采取的就是前面的思路拆解法，簡單拆解如下：

與活動方案不同的是，運營方案中我們在具體執行策略中的“人”“事”“財”“資源”“時間”這幾個要素中的“事”是比較核心的。在運營方案中需要從“事”的層面對後續的運營工作做出規劃。

對於運營方案中的“事”我們依然可以進行思路的拆解：

對於任何一項運營工作我們都可以分為常規性運營動作和非常規性運營動作。如果類比的話就是保健品和偉哥的關系。保健品是需要長期性固定性的去服用，來提高身體機能，藥效相對溫和；而偉哥是屬於是猛藥，是階段性刺激。在運營工作中常規的運營動作和運營機制是保證用戶持續活躍的保健品，而不定期的活動、產品改版、大的內容策略的改進就是階段性刺激用戶的偉哥。

因此，在運營方案中執行策略這塊基本上方向已經明確，分為兩個方面：常規性運營工作和非常規性運營工作（一般屬於創新性的工作內容）。

常規性的運營工作就是固定運營機制的建立，也就是運營人員需要每天、每周或者說是定期需要做的固定性工作；非常規性運營工作就是一些不定期的創新性工作。針對常規性的運營機制怎麽建立，固定性常態化的工作要做哪些？什麽樣的活動或者產品策略的調整能夠促進運營目標更快的達成就需要結合產品實際運營現狀來進行了。

上面提到的思路拆解需要遵循一個原則就是：相互窮盡，互不包含。

方案撰寫思路舉例

在方案撰寫的時候要遵循一個原則簡練、直接、不廢話。一個完整的方案應該包含以下幾個方面：

一、項目背景

請勿長篇大論，控制在3條以內

二、項目目的

1、 直接目的（有且只能有一個，且後續所有工作都要圍繞這個目的進行）

2、 間接目的（關聯目的，不超過兩個，做這件事能夠帶來的其他關聯性的效果）

三、項目目標

圍繞目的來進行目標一定要量化，這是評估運營成果最直接的衡量標準，這塊可以社區運營為例，比如一個社區定位是高中生用戶群體，所有內容都是圍繞高中生的學習、生活交流為主。但是用戶進入大學之後社區的內容就無法滿足這一批進入大學的用戶群體的需求了。如果我們要留存這部分用戶，就需要開設一個適合大學生的新版塊。那麽這裏的直接目的很明確，就是解決用戶因為高中畢業後的留存問題。所以在目標設定的時候，量化目標可以這樣設置：

四、運營策略

如果是活動方案的話，這裏需要包含活動對象：

1、活動時間

2、活動形式

3、獎項設置

4、活動流程

5、相應的文案內容和物料準備。

如果是運營方案的話，我們以社區新版塊運營為例，包含：

（一）版塊定位，內容定位

（二）內容運營

1、內容產出方式：PGC&UGC，以及階段性的PGC和UGC產出的目標規劃以及針對UGC產出來源和激勵方式。比如如何如對版主的選拔和內容產出、互動和版塊激勵，以及對達人用戶的激勵和促進等。

2、版塊內容規範。版塊發帖回帖規範，內容管理等

3、用戶激勵體系。如會員成長機制、激勵體系、積分、發貼回帖獎懲機制等

這部分內容就可以分為常規性運營動作和非常規性運營動作，由於時間原因這裏就不做具體劃分，在此僅做提醒。

（三）三前期推廣策略。如關鍵用戶邀請、版塊曝光、活動促進等

（四）前期推廣計劃。

五、計劃排期

計劃排期的目的就是明確在什麽時間由什麽人來做什麽事，這部分時間節點，工作事項和責任人一定要明確。

六、資源支持

1、推廣資源（資源位、推廣渠道等）

2、需求支持（設計需求和開發需求）

3、部門支持

……

七、運營預算

這裏涉及到費用預算的制定，比如在社區運營或者金幣商城的運營過程中會將金幣作為激勵方式，那麽這塊就需要按照金幣兌換人民幣的比例進行成本的折算。

在這個方案思路中目的和目標是最重要的，在撰寫方案的時候，當然也包含在具體運營工作中，一定要明確目的並跟老板進行確認，在確認目的無誤的時候開展後續的工作。

陳曉佳個人博客-對於運營的看法三