進入第一個主題，PRINCE2商業論證：PRINCE2指出，商業論證就是進行判斷是否值得對項目進行投資，值不值的問題。

PRINCE2的商業論證有四個在項目開始時，開發商業論證。在整個項目生命周期中，維護商業論證，並由項目管理委員會在每個關鍵決策點進行正式驗證。當收益開始產生時，要對收益進行確認。

總結一下：

1、開發：開發表示獲得決策所需要的正確信息；

2、維護：維護表示根據實際和目前預測的成本與收益來更新商業論證；

3、驗證：驗證表示評估項目是否值得做；

4、確認：確認表示評估預期收益是否已經或將來實現。

商業論證應該是用成本估算，風險和預期收益來說明項目的理由，包括8個：

1、理由：

2、可選商業方案：PRINCE2指出，對於任何投資都有三個基本商業方案，分別是什麽也不做，做最少的，做一些。項目管理委員會和項目利益相關方提供充分信息，判斷哪種方案對組織的價值最大

3、預期收益：表明項目成果將獲得每一個收益

4、預期負收益：利益相關方認為是負面的結果

5、時間：識別項目的時間要求

6、成本：按項目計劃形成的成本

7、投資評估：對一定時間段的開發、運營和維護成本與收益的價值進行比較

8、主要風險：商業論證應該包括總體風險，概要，強調對商業目標對收益將產生影響的主要風險

今天就分享這麽多，明天我們分享第二個主題：組織。

【Prince2科普】P2七大主題之商業論證