淺談軟件項目團隊的建設和穩定
如何建設團隊？如何保持現有團隊穩定？這些都是很高深的問題，但解決方案卻很簡單。
因為答案只有兩個字。
吃飯！吃飯！吃飯！
聚餐！聚餐！聚餐！
大城市我不清楚，至少熱幹面這種二三線城市，要保持團隊人員的凝聚力的一個最簡單辦法就是聚餐吃飯。
畢竟中國的事情都是在飯桌上達成的。我也不清楚為何聚餐/一起吃飯為何有如此的神奇作用，反正每次
無論我作為組長還是作為組員去聚餐，就能深刻感受到團隊/小組集體的凝聚力。或許我需要找本關於
中國的飯桌文化的書來認識學習一下。
作為項目小組組長除了請大家吃飯之外，最好還要單獨請部分骨幹一起吃飯，這個用意大家都懂：我特別
重視你，因為你承擔著很重要的任務，並且很有能力，做的很好。反正被請的人都會自認為是被器重的人。
人嘛，一圖錢，二圖個存在感和成就感。錢你沒法多發，飯總還是能吃的起的。請部分骨幹吃飯就是滿足
他們的存在感和成就感，這樣他們會對集體更有歸屬感，就不會輕易的流失。
當然了，還要大家一起畫個餅子，講點好聽的預期，這個倒是錦上添花的事情，不必苛求。吃飯是基礎，
餅子是盡量，這樣的效果就足夠了。
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