今天我們學習第四個主題：計劃

目的是通過定義交付產品的方式、在哪裏、如何、由誰並估算多少時間、多少成本從而促進溝通與控制，說白了就是編制計劃。

PRINCE2建議用三個層次的計劃來反應項目階段和小組不同層次的管理需求，這三大計劃分別是項目計劃，階段計劃和小組計劃。

在prince2中還有一個計劃就是收益評審計劃，在商業論證中提到過，可以再回顧看看。

另外還有一個計劃，叫例外計劃，是為適當管理層準備的，為從允許偏差的偏離中恢復所要采取行動的計劃。

如果得到批準，例外計劃就將取代已處於例外狀況的原計劃，成為新的項目計劃或當前的階段計劃，並被設定為基線。

例外管理是七大原則之一，非常重要。

編制計劃在書第

1、設計計劃

技術如何才能更好的展現計劃？影響因素很多，匯報對象是什麽、表現形式和布局、編制計劃的工具、估算方法，是圖表表示還是文字表示。

2、定義和分析產品

這就使用到了PRINCE2中專業的基於產品的規劃技術，識別定義和分析產品，其中又包括了四個步驟：

A、編寫項目產品描述，僅適用於項目計劃

B、創建產品分解結構，就是PBS

C、編寫產品描述

D、創建產品流程圖

3、識別活動與依賴關系

其實就是分解成活動清單，相當於pmp裏的定義活動，而依賴關系就是pmp中提到的依賴關系一樣，有強制性依賴，選擇性依賴，內部依賴和外部依賴

4、準備估算

估算需要多少時間跟資源，跟pmp的估算資源活動差不多

5、第五步準備進度表

進度表定義了每個活動將在什麽時間進行。可以人工編制也可以用計算機為基礎的編制和控制工具來完成。有八個步驟：

A、定義活動順序

B、評估資源可獲得性

C、分配資源

D、平衡資源的使用

E、批準控制點

F、定義裏程碑

G、計算總體資源要求和成本

H、展示進度表

6、記錄計劃

7、分析風險

PRINCE2書後面的附錄A有建議的計劃組成可以好好看看。

【Prince2科普】P2七大主題之計劃