房地產企業項目管理特點
1.房地產行業在國內發展比較晚，企業管理水平參差不齊，不夠規範
2.大部分房地產企業沒有建立起一個系統化的項目管理體系
3.房地產項目本身管理難度大：工期長、跨專業、跨部門、變化因素很多
4.項目內外需要協調的單位和部門很多：
-內部：工程、設計、采購、成本、市場、銷售等部門
-外部：政府部門、設計公司、咨詢公司、監理單位、施工單位、材料和設備供應商等
5.房地產企業項目常出現的問題：工期拖延、成本超出預算、質量問題突出，風險難以把控，部門協作困難，項目變更頻繁等。

房地產企業項目管理實現的目的：
1.提升房地產企業項目從業人員的項目管理意識，掌握房地產項目的總體管理框架
2.掌握房地產項目從前期規劃、項目設計、招投標采購，到施工，營銷，直至驗收交付全項目過程中的項目管理要點。
3.掌握房地產業項目計劃的編制方法,會編制全面的房地產項目計劃:
-分析需求，界定項目範圍
-分析關鍵路徑，制定WBS
-為項目成員分工
-估算工作量和人工成本
-分析風險及應對措施
4.掌握房地產項目的執行方法，使項目得到有效的推動執行
-掌握質量規劃的思路，制定並執行質量保證措施和質量控制措施
-會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經理重視溝通，學會溝通，善於溝通
-提升項目經理的團隊領導力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養骨幹
5.掌握房地產項目的控制方法，使項目得到有效控制
-有效控制項目進度
-有效控制項目成本；
-有效控制風險
-學會項目變更的處理法則，從容應對項目變更

房地產企業項目管理的特點與目標