1．項目立項

1.1項目可行性研究

1.2項目評估與論證

1.3建設方的立項管理

1.4承建方的立項管理

2．采購管理和合同管理

2.1采購管理

2.2合同管理

3．項目啟動

3.1項目啟動的過程和技術

3.2制訂項目章程

3.3選擇項目經理

4．管理項目資源

4.1項目人力資源管理

4.2項目成本管理

5．項目規劃

5.1制定項目的進度管理計劃

5.2制定項目的質量管理計劃

5.3制定項目的風險管理計劃

5.4制定項目的管理計劃

6．項目實施

6.1執行項目溝通計劃

6.2項目績效檢查與評估

6.3項目團隊建設

6.4管理項目幹系人

6.5信息（文檔）管理與配置管理

6.6執行采購計劃

7．項目控制

7.1項目監督和控制的工具、技術和方法

7.2整體變更控制

7.3範圍控制

7.4進度控制

7.5成本控制

7.6質量控制

7.7風險控制

7.8技術評審與管理評審

8．項目收尾

8.1項目驗收

8.2項目總結

8.3合同收尾

8.4人員轉移

8.5項目後評價

9．信息系統服務管理

9.1制定信息系統的服務管理計劃

9.2執行信息系統的服務管理計劃

9.3信息系統的運行維護過程的監控

9.4信息系統服務管理的持續改進

本文出自 “軟考徐朋老師” 博客，請務必保留此出處http://7799394.blog.51cto.com/7789394/1934793

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