項目群管理到底管什麽?之七大原則|項目群管理轉自項目管理者聯盟

　　項目群管理的全景圖項目管理者聯盟

　　那項目群管理到底管什麽?接下來我們一起看下面這張圖。這張圖其實是來源於英國的一個管理方法論，我們把它稱之為成功的項目群管理，它的英文名字叫做MSP。那MSP的這種管理模式，MSP是一個英文的縮寫，它的全稱叫做ManagingSuccessful Programs，翻譯過來叫做成功的項目群管理。項目管理者聯盟

service.mypm.net

　　那MSP的核心內容，我們可以分成三大塊，項目群管理的結構是由三個大的部分組成的。第一大塊是七大原則，第二大部分叫做九大治理主題，第三大部分叫做六大轉化流程。service.mypm.net

　　什麽叫做主題?這個主題就是指在整個項目群管理的生命周期過程中，九個需要持續關註的方面，這個項目群管理管什麽，管九個方面。項目管理論壇

　　什麽叫做轉化流程?轉化流程這裏面更多地是指在整個項目群的過程中，由一個階段切換到另外一個階段，這個過程的整個順序是什麽，先幹什麽，後幹什麽，你幹什麽，我幹什麽。其實指的更多的是這個過程，就是整個的順序以及大家的分工。項目管理者聯盟

　　項目群管理的七大原則club.mypm.net

　　在這三大部分裏面，我們先看七大原則。來自英國的管理方法論跟我們國家的思想很接近，這個接近在於什麽?它在談任何的管理模式之前，要先談思想，這七大原則指的是在整個項目群管理的過程中，這七個很重要的核心思想。這七個核心思想不是想象出來的，其實更多的是經過了無數的項目群管理的成功經驗教訓之後，總結提煉出來的，所以總結提煉出來這樣七個不同的核心思想。項目管理者聯盟

　　我們一塊去看一下這七個核心思想都有什麽?blog.mypm.net

項目管理者聯盟

　　? 第一，與公司戰略保持一致。項目管理者聯盟

　　我們說這個項目群一定要去支撐企業的戰略目標的，所以必須得跟戰略保持一致，這是第一點。PgMp.mypm.net

　　? 第二，領導變革。項目經理博客

　　因為當我們去看被我們稱之為項目群的這部分項目，往往是很復雜又很有挑戰性的，這個時候其實我們最怕的是大家不願意跟著我們一塊去幹這件事情。所以一個強有力的領導團隊，是在整個項目群管理過程中至關重要的一部分，所以必須要能夠非常有影響力，非常有信譽，非常有號召力的這樣的領導站出來去領導這樣一件事情，我們才有可能把整個項目群的過程保證它能夠順利地實現。所以領導變革也很重要。項目管理論壇

　　? 第三，展望和溝通更美好的未來。項目管理者聯盟

　　我們想當我們去面對這樣一個很有挑戰的事，很困難的事，很多的人要強迫自己去做出改變的一件事情的時候，它必須得有一個非常好的理由。這個理由是什麽?其實更多的是當我們克服了這些困難要去做到這點的時候，我們能夠去實現一個更加美好的未來。我們將來會有一個更好的工作環境，更好的發展，能夠在市場競爭中立於不敗之地，這個是我們需要的一個美好的未來。很多時候，這個東西我們會通過什麽方式去實現，這個後面會去講，這個就是我們後面一個重要的主題，叫做願景。願景這個主題其實要解決的是，我們如何能夠用一種很有效的方式跟大家去溝通，我們這次具有重要的挑戰的項目群到底是為什麽?大家是為了一個什麽樣的目標去努力，這個目標我們稱之為叫願景。club.mypm.net

　　? 第四，關註利益和威脅。項目管理者聯盟

　　為什麽要關註利益和威脅呢?我們說這裏面首先關註利益，什麽叫做利益，其實就是我們所說的收益，第一個是收益，第二是我們去關註有哪些潛在的風險可能會對收益的實現造成影響。所以其實我們是在做這樣一件事情，當我們開始發起項目群的時候，我們要特別地關註這個項目群到底是為了實現什麽樣的收益，這些收益到底能不能幫助我們去實現之前所提到的美好的未來，所有的收益一定不會很順利地實現。在這裏，我們第二個需要關註的是，到底有哪些重要的風險會威脅我們去實現這些收益，這個在我們的過程中要時刻地提醒自己。所以前期的時候，我們要去識別風險，要去制定風險的應對措施，要去想辦法降低風險對我們的影響，降低風險發生的機率，然後能夠幫助我們更好地去實現這部分的收益。所以在後面的過程中，我們就產生了對應的主題，有收益實現管理的主題，這個主題幫助我們要解決的問題是，我們從始至終都是在以一個實現收益為導向的角度去做項目群管理，我們不僅僅是為了做一個事，而是為了實現它的收益。還有我們要關註風險和問題的管理，必須對風險和問題進行有效地管理，這樣我們才有可能保證我們去實現收益。

項目群管理到底管什麽?之七大原則