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一位月入30W的微商大卡,講“什麽是商業模式以及如何創業”!

以及 聯系 方向 商業模式 div 足夠 創業者 開始 招人

文章/(原創:jkxx123321[轉載聯系])


很多人都在夢想創業,但如何創業?作為一個創業者需要必備些什麽?創業前需要準備些什麽?

創業 首先是商業模式,商業模式說白一點,就是賺錢的模式。

用一句話把自己的賺錢模式 描述清楚,比如做微信,就是 從上遊拿貨,然後賣給下遊,做微商,可以用這句話來描述,這就是商業模式。

各位先想想自己的商業模式是什麽,商業模式找出來了,然後就找出自己的痛點,我們每做一個行業,為什麽能在這個行業立足呢?是因為找到了這個行業的痛點。

必須找到痛點,如果只是癢點 只能讓自己活下來,而不能做大,找到了痛點之後,找到了痛點之後,什麽叫數據呢?

有價值的東西都叫數據,比如人、 微信號、電話號,這些都是數據。還是用微信來舉例子,微商來舉例子。這個商業模式簡單,痛點是信任問題,這個行業利潤大,數據是低價的貨物 ,足夠的客源,好了, 我們鎖定了數據了,然後我們就去尋找並且積累這些數據,投入時間和金錢是肯定的,當我們把數據積累到一定時候的時候,就可以自給自足了。

然後我們想要擴大規模了,一定要記住 ,如果能賺錢了後,一定要記住 ,如果能賺錢了後,一定得請一個助理或者員工,必須逼自己成長。不然你今天能賣20個東西,明天你還是只能賣20個東西,因為你壓力不大,但是當請了員工後,或者助理後,你就不一樣了。你會有更多的想法,有個人和你討論,也會逼自己前進。

但是招員工呢?從我個人的經驗上出發,三點,首先排在第一位的是人品。

人品都不過關的人,絕對不行,你還期待一個人品不過關的人和你一起打拼嗎?不可能的
。他只會偷奸耍滑,他只會偷奸耍滑,昨天我處理了大概5起糾紛,都是企業和員工之間的矛盾,發現創業者和員工最大的矛盾就在於,創業者希望員工把更多的時間,投入到公司上來,但是員工希望 ,按時上下班,所以招人第二點,看是不是認真 、仔細 、 和勤勞 ,怎麽看呢
?我有一個最簡單的辦法就是看簡歷。

簡歷裏面的個人評價或者個人經歷,我在給很多企業招聘的時候,發現, 很多求職者在這兩個地方,寫的特別的簡單,這個肯定不行。

大多數老板都不會看你的文化水平的 ,除非你是技術性崗位。

所以一般在個人簡歷裏面能夠寫的仔細而且有條理的人,一般都不會差到哪兒去。第三點就是看能力了,能力怎麽看呢 ?首先是簡歷 ,這個很直觀。

我給出一個建議,寫策劃。

創業前期招的人裏面,不能只是會幹事的,不能只是會幹事的。能夠和你一起商量怎麽做事業的。能夠和你一起商量怎麽做事業的,然後讓他寫一個策劃,看他在預算和回報方面是不是做得好,如果做得好的話 ,基本上這個人就合格了。

我們回顧一下剛剛說的 :商業模式對了、痛點抓到了、數據積累好了 、請好助理了,基本上就證明已經開始正式創業了。

但是還有一些問題,比如商業模式策劃怎麽寫?比如方向究竟選擇哪個比較好?比如數據積累有沒有比較簡單的辦法啊?比如怎麽才能快速的引流啊?還有融資需要的準備啊?

在創業過程就為融資做準備,這樣才會更進一步達到成功!

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