軟件開發項目，很多時候項目進度趕不上往往是項目失敗的原因。做軟件開發的朋友，往往會被客戶需求變更的吶喊聲和上級領導的催促聲，逼得想要甩手不幹了。有這些情況出現，會嚴重影響項目進度，如果不做進度控制和調整，還按照習慣的速度來開發軟件，往往容易導致項目延期。因此，為了能夠在不同時期，能夠及時了解項目進度，做出合理工作調整，往往需要使用裏程牌式的項目進度管理方法。那麽，我們就來談談控制軟件項目進度管理方法:裏程牌。

通過裏程碑式管理是控制項目進度的方法之一。裏程碑是什麽，以某博主熟悉的42公裏馬拉松為例，整個賽道每個五公裏在賽道醒目標，這個醒目標誌就是裏程碑，可以讓比賽選手可以清楚的知道自己跑步的進度，方便控制跑步節奏。試想一下，如果沒有這些標誌，那麽選手只能根據主觀來判斷當前的節奏，容易造成比賽失誤。

同樣，在軟件開發項目中也可以通過類似的裏程碑式管理，讓包括自己、客戶、組員和領導都了解項目的整個進度，完成了多少，該以哪種節奏工作。軟件開發中裏程碑是什麽呢?裏程碑一般是完成階段的工作標誌，標誌著上一個階段的結束和下一個階段的開始。除此上面的要求以外，選取作為裏程碑的標誌還有另外幾點選取的依據：

1. 選取的裏程碑，項目的幹系人都必須清楚的知道其概念，方便溝通;

2. 選取的裏程碑，必須有進度的估算方法，方便進度跟蹤、檢查和匯報;

3. 選取的裏程碑，必須是所有不同規模項目都有的，方便多個項目同時跟蹤，也方便領導全局的監控所有項目;

目前軟件開發都采用的瀑布模型或叠代模型等標準的軟件開發模型，使用開發階段作為裏程碑是比較合理的方法，劃分的裏程碑有：需求設計、基本設計、系統開發、系統測試、更新上線和運行實施共六個裏程碑;每個裏程碑的下還會根據WBS再分解任務。裏程碑進度是根據有其下面的任務的進度計算得到。這樣，只要有任何變更，都先調整其下的任務，重新計算其裏程碑進度;再根據項目實際情況，如果偏差和預期偏差過大，讓項目所有幹系人知曉，重新確認計劃，告知其風險，(至於風險控制不是本文討論了，以後再討論)。該加班的就加班，該壓縮需求的就壓縮，或者是重新調整進度等，該申請資源就申請資源，這個都是項目經理該積極做的事情，不管做什麽，目的就是控制住項目進度。

WBS分解和項目進度計算可以使用一定的工具，系統自動生成裏程碑，並根據下面的任務自動計算裏程碑進度，可以直觀的看到項目的進度和進度的變化，領導也能全局的看到所有項目當前進度，一目了然。這類型的項目管理軟件可以根據需要自行查找。

裏程牌式管理，要想取得較好的項目進度控制作用，讓項目順利完成，裏程牌的選取非常重要。而裏程牌的選取沒有固定的套路，需要結合項目管理經驗和項目實際情況，靈活選取。為了能夠提要選取裏程牌的合理性，多設裏程牌，會比少設裏程牌好點。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

談談控制軟件項目進度管理方法:裏程牌