以下的產品進化是全新產品的進化，如果你是大公司，一發布就出響的，這面談的這些進化可以看作內測版的發布周期。

一、產品開發階段和商業化階段

傳統產品的產品開發過程和商業化過程是完全獨立的，產品開發經過創意、概念、開發、測試以後進入商業化過程以後，產品開發就完全終止了。互聯網產品則不同，特別是創新性的互聯網產品，一是需要在商業化運營過程中不斷根據反饋完善、二是在商業化階段甚至要應變轉向。但是開發階段和商業化階段又不是完全沒有分隔，也許分隔就是從研發為主到運維完善為主。當然商業化也可能倒走，就是新的一輪產品新版版研發。

二、產品開發的進化周期

1、基本功能數據模型，對於論壇就是帖子，現在一些新興論壇剛開始運營不設置版面，簡單切分關鍵詞作為目錄；對於博客就是文章，第一次發布，評論功能都可以沒有，因為連發博客的人可能都沒有，何談評論哪？對於問答就是問題和回答；對於相冊就是圖片記錄數據和目錄,第一輪開發把主要數據的CURD做出來，這就是基本功能框架，極為粗糙，連功能原型都談不上。但是它基本可上線，就上。

2、上線以後，根據基本使用情況就是功能補充：論壇的版面多級細化、顯示優化；博客的評論、收藏、用戶評論交互、問答的選票、評論、審核收藏等等，這個階段補充的功能有可能是舊的，之前設計好的，也有可能是新的，產品上線以後發現一些新的交互需求。

3、產品完善階段：除Bug、用戶體驗優化，視覺設計優化，交互功能進一步優化，這種東西基本上無休止，但是要有側重，先抓問題後做優化，不要漫無目標，東朝西湊，產品經理頭一熱，設計和代碼就得累死，而且很可能累得毫無價值。

為什麽要多階段早上線,老外很多創業經驗裏面都主張這一點，有一個原因是上線以後能夠看到真正的使用問題，能夠防止設計開發偏離用戶和目標。早上線有沒有弊端，有，對體團隊的壓力很大，如果上線以後湧現的問題不能快速解決，你想象一下團隊面臨多大的壓力。

三、設計的進化

1、設計也要進化周期，這個觀點可能很多用戶體驗主義者可能會反對，但是設計其實也有進化的必要和需要:1）是資源問題，無論公司內創業產品，還是新創業團隊產品，大多情況下，你不可能像雷軍做小米那樣有比較充足的各項資源，大多時候開始時就是草臺班子,所以那個時候你不可能有充足的可用設計力量；2）如同精益創業、敏捷編程一樣，剛開始的業務、功能等設計之上的東西不是非常確定，這個時候在一個測試方向花太多的設計精力，是一個浪費；3）這個階段如何快速出設計：競品調研.

2、如何逐步進化：分功能界面和內容頁面兩種類型走.

四、商業化階段的運營

運營與產品叠代的節奏要適配。

一個互聯網產品的進化周期大概