最近一段時間一直圍繞著“用戶思維”運營的經驗來寫文章，發現很多人對於“用戶思維”可以說完全陌生。

並且對於我關於用戶思維的經驗文章沒有太大的興趣，我在各大平臺發的關於“用戶思維”運營的文章，閱讀量也寥寥無幾。

記得馬雲老大說過這樣的話：如果一件事情大部分的人都贊成，那麽這件事就不值得做，也沒有太大的潛力。

如果這件事情大部分的人都拒絕的話，那麽這件事情反而機會會更多，潛力會更大。

理由就是都知道好做，都來做了，那麽市場份額就少了，競爭力就大了，機會也隨之沒了。

一直都有人在討論，不管什麽行業，為什麽成功的人總是少數的，失敗的人卻那麽多。

有人是這樣說的，因為很多的人都喜歡跟風，看到別人成功了，就跟著別人做什麽。

很多的人從沒有想過，通過自己的資源或者能力，也開發什麽項目出來，讓別人跟風。

就算有些人想過，並做了，最終也經受不住別人的輿論，在別人的嘲諷、冷笑中也會放棄自己的想法。

從思維上，開始就已經決定了結果。

經常有人說，這是命或者說成功的人天生就有能力。

其實這並不然，我反而會說成功需要有死腦筋，認定了就要去做，而且成功的人從來都是聽不懂別人的嘲諷和冷笑的。

目標非常堅定，性格說句不好聽的就是固執。

用戶思維在我的創業過程中，給了我太多的驚喜了。

簡單的說，從傳統的商業模式分析，商業的最終就是為了盈利，而盈利是為了獲取更多的成交，成交就需要更多的用戶，但是傳統的模式是通過產品來吸引用戶的，每天圍繞著的是要生產什麽產品才能吸引更多的用戶。

而從用戶思維運營的模式分析，同樣是為了盈利，但是其盈利的模式不是通過產品，而是通過什麽渠道，通過什麽內容去獲取用戶，然後通過什麽策略去讓已有的用戶再去推薦更多的用戶，一直都會圍繞的怎麽獲取用戶，怎麽讓用戶去獲取用戶，最終通過了解用戶並開發出適合用戶的產品，把用戶變成渠道、變成代理、變成品牌的傳播者、變成合夥人等。

區別在於傳統的模式為產品而投入，最終產品不一定適合用戶，而且還要投入去獲取用戶。

用戶思維運營是解決了用戶，讓用戶參與產品開發，那麽就有了適合用戶的產品，也不愁用戶了。

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我是黃錦宣，專註框架思維領域十年，資深營銷人；

互聯網創業導師，各大自媒體平臺作者（全網實名）；

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黃錦宣：馬雲都說了，都認為好做的事情賺不了錢