1. 這一年你做了些什麽事？

1??不慌不忙，帶領一個業務團隊，完成敏捷的導入、敏捷的推進以及漸漸遠離敏捷；

2??參加了光環的敏捷峰會，主要推行規模化敏捷，感觸頗深，期望有平臺能培養提升下自己；

3??加了幾個關於敏捷的微信群，聽了一些分享和課程。

2. 哪些事讓你印象深刻？

2?? 敏捷峰會，推行SAFE4.0，第一次參加這種大型峰會，聆聽好多大咖的經驗，感覺受益頗多。

3. 你對這些事的完成情況滿意嗎？

1??比較不滿意，給團隊導入敏捷，然後實施敏捷，剛開始大家也比較都激情，配合的還好，按照scrum的方式運轉了一兩個月，但是後來因為組織架構、業務需求不被重視等多種原因，漸漸退卻了激情，敏捷也慢慢跑不起來了，感覺很失敗

2??和3??參加了峰會，聽了分享，僅僅是聆聽了，沒有鞏固和內化成自己的知識，對這部分也很不滿意

4. 這些事中哪些點是還可以改善的？

1??可能需要團隊成員配合，產品提前出需求，需要領導層配合，指明一些大的方向，自己找到一些改進的方法去提高團隊士氣；

2??和3??，需要更加自主的學習，學會合理分配時間，並不斷的總結和分享給別人。

5. 你主要的幹系人有哪些？

部門總、產品、技術負責人

6. 你和幹系人的協作關系怎麽樣？

和產品、技術負責人關系比較密切，但只限於項目進度把控方面，和部門總的聯系比較少。

7. 你清楚自己有哪些目標嗎？

1??保質保量按時交付領導下達的任務，帶領好業務團隊。

2??不斷學習充實自己，把別人的知識內化吸收成為自己的知識。

8. 你對目標、當前的情況有什麽困惑？

1??對未來的業務發展方向比較迷茫，對激發團隊士氣方面沒有經驗

2??對項目管理知識比較零散，期望能形成自己的體系化

9. 你需要誰、什麽幫助？

1??部門總

2??周老師、敏捷的大咖老師們。

10. 你幫助了誰、什麽困難？

某段時間，幫助團隊形成了一定的工作節奏，兩周一叠代，大家都能按期保質保量的交付，大家也形成了一定的敏捷理念，但是前提是需求比較明確和充分，目前對方向比較迷茫。

11. 你最喜歡團隊裏的誰？為什麽？

最喜歡項目管理部的一個前同事，在遇到一些問題時可以求助他，能無私分享他的經驗；還喜歡目前團隊裏的一個開發同學，比較配合我的工作，也比較負責任。

12. 你覺得團隊裏誰的進步最大？為什麽？

我的進步最大??，需要產品出需求的時候我去畫原型圖，講需求，需要測試幫忙的時候，我加入測試隊伍，幫忙加快測試。。。。

13. 你認為團隊可以改進的點有哪些？

溝通：如果是多次會用到的內容，建立公有的頁面記錄這些內容，比如接口文檔、各環境地址等。總是上線後發現地址指錯了，總犯這種低級錯誤。

合作：雖然是合作，期望大家都能有一個比較高級的思維，像周老師說的從”為別人做事“上升到”為自己做事“，每個人都以主人翁的態度去對待自己的工作。如果不能做到這點，還是指派好一個負責人比較好。

任務1.1： 關於我的知易行難（擴展作業）