某些企業有自己開發/收購的獨特軟件/應用/系統（以下簡稱“獨有系統”），天下僅此一家別無分店。雖然企業可以依靠獨有系統長期經營下去，然而並不意味著可以高枕無憂坐地數錢。

首先，對獨有系統的資深專家來說，盡管隨著經驗的積累對獨有系統的掌握越加深刻，然而一旦需要跳槽，那些獨有系統的經驗有可能變得毫無用處——因為再沒有別家采用這套系統了。而一個人總的精力是有限的，很難在專精一方面的同時，還能兼顧到其它方面。這就造成，在其它企業需求的通用專業能力上 ，獨有系統的資深專家反而有可能顯得競爭力不足。長期來看獨有系統對員工的個人發展是不利的，至少是有風險的。除非系統能夠推廣開來，或許能有一點改觀。

另一方面，對擁有獨有系統的企業組織來說，對資深專家的管理上也有不小麻煩。是人都有可能出狀況，資深專家也不例外。資深專家一旦出狀況，比如生個孩子跳個槽什麽的，輕則進度滯後或者質量下降，重則企業經營停擺。如果盡量安撫，往往只能予取予求，然而有可能得寸進尺胃口越來越大。如果拒絕安撫，要求得不到滿足，資深專家有可能就此走人，獨有系統有可能因此後繼無人，損失更大更直接。這是非常難以拿捏的情況，勞資雙方稍有不慎就很容易搞得兩敗俱傷。最好是能放開系統授權，並推廣到其它夥伴企業，以利形成相關的技術交流社區和人力資源儲備。實在不行，也應該著力在企業內部培養新人，以避免資深專家停工後，後繼無人的尷尬局面。

獨有系統的兩個潛在風險