善任你好！在學習《敏捷實戰》 第一章節《知易行難》後有太多的感悟。

在這裏回顧一下之前自己曾經做過的一個項目，幾年前，本人曾經帶領團隊做一個國內首個DBM項目，因為是國內首個項目，所以大家都沒有接觸過DBM,對DBM了解也不多，但是大家都是盲從者，在黑暗裏摸索著前進，但是在沒有充分了解DBM這個框架的情況下，我們貿然行動，根本沒有方向。更嚴重的是，我們采用了讓軟件來適應我們的實施方式，導致最終很多東西無法落地。

總體來說，最關鍵的是人。那麽人接受一個新的外來事物或者說思維方式，更確切的說是新的工作方式會是怎麽樣的呢？下圖給了我很深刻的共鳴：

這個圖裏面有幾個要素：

現狀後期；外部因素； 混亂； 思想轉變； 集成與時間； 新的狀態；

在這個過程中，最重要的是人，這個圖很明確的表達了：如果沒有解決人的思想轉變，處理好項目實施前的培訓和引導工作，項目是無法實施好和用好的。當然，但凡做項目實施就會涉及到人、流程、數據、工具，最最重要的關鍵因數是人，只有人的思維轉變了，才能做出正確的判斷，行為才能有所改變，最終得到好的結果。

不論是知易行難或是知難行易，逆水行舟沒有任何意見事情是容易的。只要人願意自我的變革就有機會，就有可能做成看起來無法完成的任務。

所以，一切的 關鍵的是人的思維的轉變。

《知易行難》回顧