任何項目的成功都涉及兩個重要因素：一個是目標，另一個就是執行力。

從目標與執行力的四象限推演來看（下圖），實際上一個項目的成功概率只有 1/4，而失敗的概率要三倍於成功，這就不能不認真對待了。

目標的價值表現在如下幾個方面：

1）是非標桿

目標為團隊提供了一個通力合作去實現的東西。為了這個目標，我們該做什麽？不該做什麽？還有什麽更好的方法？目標提供了一個是非標桿，避免了無謂的爭論，如果有些需求對目標沒有意義，那為什麽還要勞神去做它呢？

2）凝聚力

目標也為團隊提供了一個粘合劑，達成目標之後，團隊就有了可以共同慶賀的東西，過程很艱苦，但我們完成了，這就有了成就感，每個人都分享到了贊美和榮譽，這種凝聚力成為團隊最可珍視的東西。沒有共同的目標，團隊僅僅是一個松散的集合，這樣的團隊怎麽可能是高效能的？

3）動力之源

目標是人類努力的動力，它給了我們決心，沒有目標就不可能去努力，如果不能達成任何目的，那所有的努力事實上就是在浪費時間。沒有目標人們就不可能有激情，而激情對於團隊或者個人都是十分重要的。目標應該是不能輕易就實現的，正因為如此人們才會為此而奮鬥。

4）消除恐懼

目標可以消除在開發過程中的恐懼。例如，我們是不是已經達成了想要的結果？我們現在處在開發過程中的什麽位置？領先了還是落後了？怎麽做才是正確的？這種努力有可能成功嗎？

所有這些結果、方向、評估和努力，都涉及到項目當初設定的目標。

事實上如果我們留意觀察周圍發生的事情，就會發現由於目標錯誤造成的失敗項目數不勝數。成千上萬億元的學費，應該買的起一個深刻教訓：項目決策的首要問題，就是定義目標，但這一點到目前為止，仍然得不到大多數管理者的重視。

本文出自 “中科院計算所培訓” 博客，謝絕轉載！

企業架構培訓：為什麽首先要建立和優化目標？