年度 打分 最重要的 管理 社交 小例子 ade 每天 bject

1、定義

OKR就是Objectives and Key Results的簡稱，包括目標（Objectives）和關鍵結果（Key Results）兩個要素。 2、目的 就公司和團隊而言，OKR可以簡單易行的將團隊的戰略目標統一呈現出來，分解項目，落實負責人，並有效考核項目進展，使整個公司采取整齊劃一的行動。 就個人而言，OKR可以關註最重要的核心目標，並通過關鍵結果推動目標實現。 3、作用 公司及團隊： 目標分解： 董事會確定目標，將目標從上至下依次分解到部門、團隊和個人。 例如，某快銷品公司本季度目標為“季度銷量同比上漲10%”，將兩個關鍵結果“通過周年慶活動增加3%的銷量”和“通過經銷商和團購活動增加7%的銷量”分解到運營和銷售兩個部門，部門內部再具體分解任務。 　　 計劃執行：可以從兩個時間（季度、年度）和三個組織維度（公司、團隊、個人）建立OKR體系。 例如，Google會制定年度OKR和季度OKR，而且從公司、團隊、經理到個人都有不同層級的OKR，這些OKR共同確保公司按計劃正常運營。 協商溝通：員工與管理者共同協商設置OKR目標。例如，員工說，我想做X，雇主說我想你做Y，最後他們妥協敲定折中的Z目標。 個人成長： 多維度發展：個人OKR包括了工作、家庭、學習、興趣、健康等多個方面，可以確保個人的多維度平衡發展。 例如，可以制定提升與家人親密度的目標，並分解為：全家出遊2次，每天與伴侶聊天15分鐘，每周一次親子活動等關鍵結果。 跟進進度：每季度總結和調整OKR，隨時掌握目標實現的進度。 例如，一季度的學習計劃，關鍵結果1 ：閱讀8本書（0.5，完成度偏低，讀完個人成長書籍2本，藝術類書籍2本） 4、關鍵 ①制定的目標要具有野心和挑戰性，並且有一定的難度。 ②目標是“可量化”的，不應該說“我希望把網站內容做好”，而應該說“我要把網站瀏覽量提高15%”。 ③關鍵結果要明確且有利於目標達成，可以用數字進行打分量化、推進目標定級。 ④每年、每季度對每一個關鍵結果打分，完成了得分是1，部分完成得分是0到1之間的一個數字，沒有進展的得分是0。 ⑤OKR的最理想得分是0.6-0.7分之間，如果很多目標的得分都達到1，說明目標定得太低不具有挑戰性；如果得分低於0.4分，則說明工作方法可能存在問題。但低分不應該受到懲罰，而應作為改進下個季度OKR的基礎。 ⑥制定的目標不要過多，就公司和團隊而言，目標4到6個比較合適，每個目標的關鍵結果不要超過4；就個人而言，全年目標（包括工作和生活）不要超過10個，每個目標的關鍵結果不要超過6個。 ⑦在每季度對目標進行總結時，可以根據實際情況增加和調整部分目標或關鍵結果，對於不打算完成或無法完成的部分不要刪除，但可以做出調整說明。 ⑧公司所有員工的OKR成績和結果應該在內部保持公開透明，這有益於公司內所有人了解其他人正在做的工作和下一步計劃，更有利於項目實行的任務分配和全體員工的步調一致。對個人而言，在社交平臺上公開自己的OKR，也有利於督促自己按進度完成目標。

5、實踐　　

我的第三季度OKR作為一個實踐的小例子：　　

目標1. 完成系統學習，撰寫部署文檔 關鍵結果1.1 深入學習新系統，掌握基本操作（0.6，總體掌握） 關鍵結果1.2 完成設備操作規程（1.0，已完成） 關鍵結果1.3 發表6篇部署文檔（0，未開始） 目標2. 每天閱讀、學習或寫作 關鍵結果2.1 閱讀、學習或寫作30分鐘的天數為50天（0.5，完成27天） 關鍵結果2.2 寫原創文章12篇（0.7，完成8篇） 關鍵結果2.3 閱讀8本書（0.5，讀完4本） 關鍵結果2.4 完成[架構師]課程20小時（0.8，完成15小時47分鐘） 目標3. 財富目標 關鍵結果3.1 記賬的天數為60天（1，已完成） 關鍵結果3.2 每周復盤自選股（1，已完成） 關鍵結果3.3 每月收入結余70%（0.8，開源節流） 目標4.練出馬甲線，體重70kg 關鍵結果4.1 熱量攝入未超標的天數為40天（0.5，未超標20天） 關鍵結果4.2 運動30分鐘的天數為50天（0.8，運動38天） 關鍵結果4.3 keep練習的天數為38天（0.5，keep練習19天） 目標5. 每天做時間規劃和記錄 關鍵結果5.1 每天寫晨間日記（1，完成） 關鍵結果5.2 時間投入達到B級的天數為60天（0.6，時間投資達到B級36天） 目標6. 人際交往目標 （1，恕不能透露細節） 目標7.學畫畫，玩攝影 關鍵結果7.1完成“每月一畫”4幅（1，完成） 關鍵結果7.2完成攝影創作（成品）4份（0.3，完成1份） 怎麽落實OKR和目標管理？最簡單的辦法就是將OKR和目標管理融入到周報這個業務場景中，可以持續更新跟進。讓周報真正的體現周目標，讓每個人都清楚的知道最應該做的事，讓Team Leader清楚團隊是否聚焦於最重要的目標。同時也能快速的調整目標，並快速的落實到每個團隊成員的行動中。

適合公司和個人的目標管理方法：OKR！