1、個人認為項目管理最核心的能力是預見風險和快速解決風險的能力。

　　從實踐來看，沒有百分百的完美計劃，任何計劃都有出現偏差的可能，或者說計劃總是不會按照最初的設定去完美執行的。

　　項目經理存在的主要價值就體現在對計劃之外的問題處理能力。如果項目順風順水地按照計劃演進，沒有任何偏差和風險，那麽項目經理就沒有存在的意義了。

2、項目管理中的風險和困難並不可怕，作為項目決策者和項目負責人，項目經理要堅信所有問題都是可以解決的。

　　只有有了這個強大的信念和自信做支撐，才有可能產生沈著、理性、冷靜的底蘊和氣質，鼓舞著你去積極溝通解決出現的問題，並最終產生好的結果。

3、有效快速的溝通協調能力是解決所有問題的不二法門。

　　如果說預見風險的能力可以讓人提前感知風險並想出對策，那麽有效快速的溝通協調能力就可以讓你在風險到來時快速捕獲並解決問題。

　　前者讓你去想，後者讓你去做，合起來形成一個完美，達到哲學中“消弭於無形，萬法自然”的境界。

工程經驗總結之吹水"管理大境界"