什麽是商業畫布呢？
商業畫布是企業組織或者個人用來分析創造價值、傳遞價值、獲得價值的一套分析工具和思維方法。
它能夠幫助自己和團隊進行創意型的思考和探討，避免團隊或者個人走更多的找不著邊際的彎路，它能夠幫助我們多人使用統一化的語言進行系統性的分析和思考問題，進而幫助我們降低猜測，提升思考深度，完善思考緯度，最終輸出成熟的解決方案幫助我們解決遇到的問題。
商業畫布看似是分析商業分析模式的，但它最核心的作用就是幫助我們去的系統性的分析問題和解決問題的。
商業畫布九宮格
商業畫布主要包括九個模塊，分別是：
價值主張：我能給別人提供什麽服務？
核心資源：我是誰？我擁有什麽？
客戶細分：我能幫助誰？
關鍵活動：我需要做什麽？
渠道通路：我怎麽傳播自己和自己的服務
客戶關系：我需要和我幫助的人保持什麽關系？
合作夥伴：誰可以幫我？
固定成本：我要付出什麽？
收入來源：我將獲得什麽？
是不是這樣看完，我們以前在做過任何一件事情的時候都這麽想過，可能就是沒有這麽死板和教條或者說較系統的方式去想過，可正是這麽死板或教條的思路有可能改變我們以後的做事的心態和思考問題的方式。
這9個緯度的拆解和整合基本上已經可以滿足我們分析任何一件事情的方方面面。
職級晉升商業畫布分析【案例】
標題：職級晉升商業畫布分
作者：小明
時間：2017.7.26
地點：深圳
1.價值主張：我能給別人提供什麽服務？
通過參加職級晉升面試，我可以幫助團隊其他人快速成長，承擔更重要的業務模塊，幫助團隊和公司創造更大的價值，包括提升效率、保證質量、提升收入來源、用戶口碑、用戶註冊量等等。其實也就是我們常說的情懷，如果看起來虛，就說明對了。
這往往是我們向評委描述我做這個項目的意義和價值，所以一定是要高度概括和濃縮的哦，教你一個小竅門，按著這個邏輯去理，一定能夠理清楚，那就是誰誰誰 幫助 誰誰誰 解決什麽問題？比如，我幫助團隊提升開發效率，我幫助同事解決疑難問題，我幫助同事學習web規範組件化等等。
2.核心資源：我是誰？我擁有什麽？
我是做什麽職位的，我主要負責什麽業務？在團隊中擔當什麽樣的角色？我的工作履歷，近一年來工作成果。通過事實描述和核心能力展示，向評委展示自己的核心競爭力。包括取得的榮譽、工作的成果對比、同事領導的評價，核心資源這裏重點介紹自己的工作履歷、項目經驗、近一年工作成果、跨部門的交流學習培訓、團隊建設方法論沈澱等等，無非就是寫寫總結發發分享，把自己掌握的知識和能力分享給其他人，一起來成長和進步。這些可能也是領導評委和公司最想看到的。
3.客戶細分：我能幫助誰？
做任何一件有意義的事情，我們終將是需要幫助一些群體去解決問題的，包括我們組內的同事，上下遊的同事，跨部門的同事，這些群體都是我們需要幫助和提供我們個人服務的人。那職級晉升中，我們能幫助到誰呢？他們有可能是身邊的同事、直接領導、新人、上下遊、項目合作同事、評委等等。
4.關鍵活動：我需要做什麽？
參加職級晉升我們最需要做的關鍵事就是認真的工作，輸出有價值的工作成果，輸出有價值的個人總結學習和分享，幫助他人成長，幫助團隊提高效率，了解學習自己通道能力要求，整理晉級ppt大綱，搜集晉級ppt內容，整理ppt內容，模擬演練，向有經驗的同事和領導請教職級晉升的技巧和需要的準備工作和內容，同場競爭對手分析，規劃調整晉升策略和戰術，是不是太有套路了，最後就是現場面試，祝好運。
5.渠道通路：我怎麽傳播自己和自己的服務？
經常有人會說自己的專業技能已經很強了，可就是為什麽過不了，往往會把原因歸到評委的身上或者是其他的一些客觀原因上，比如，晉級要求太苛刻，現場發揮效果不好，但其實很多時候是因為我們還是沒有做到位，比如說，努力工作的同時有沒有進行常規的工作匯報，學習分享，郵件總結，新技術預研，向上溝通等等。
這些也可能就是當一個人有價值的時候，應該讓價值最大化，讓更多的人學習到你所學習到的，打造自己的個人影響力。包括對外分享、組內分享、跨部門分享、博客、培訓等等，這些途徑都可以用起來。
6.客戶關系：我需要和我幫助的人保持什麽關系？
領導、成員、上下遊、跨部門同事、評委，主要是上下屬關系、同事關系、合作夥伴關系、被評審關系。只有擁有良好的關系，才會幫助自己有更好的環境和心態去做更多有價值的事。
7.合作夥伴：誰可以幫我？
同事、領導、上下遊
8.固定成本：我要付出什麽？
時間、精力、金錢、挫敗感、失落感
9.收入來源：我將獲得什麽？
更高工資、獎金、更大個人影響力、專業能力沈澱、通用能力的提升、成就感、快樂感、滿足感、給家人帶去更好的物質保障和精神安慰等等。
什麽是商業畫布呢？