一個成功的項目，做到這個三個方面。很多項目因為時間不足，沒能按時完工而爛尾。有一些項目因為成本過高，沒有完成利潤目標。有一些項目雖然完成了，但是客戶評價不好，投訴電話沒少接。這些都是因為沒有做好這方面其中之一或者都沒做好而導致的。一個成功的項目，通常要求完成的時間要“快”時間的要素，完成的成本要“省”成本的要素，完成後的表現要“好”效果的要素。

項目成功的要素，彼此之間是魚與熊掌的關系。要兼顧的難度，是照幾何級數上升而不是按算術級數上升。當然，快、好、省廣義上講不是絕對的，文字在中國人用來是千變萬化，神奇不已。

然而，在項目管理中，好就是好，不好就是不好，這沒有什麽主觀或客觀的差異，也沒有什麽明示或暗示的問題存在。在項目管理上，關於“好”的定義，是“有用”而非“能用”。從項目管理“好”的定義來看，簡單、好用的東西，就是“好”的東西。

一個項目的產品，除了有用和好用之外，還要具有可塑性和可擴展的彈性。前者表示它的功能，在必要時可以加以改變。後者表示在時間上，它不但可以持久而且能擴展。

要達到預期完工的要求，項目經理一定要懂得怎麽把一個規模大、時間長的項目，分成不同的階段來完成。在每個階段中，又要根據每階段不同的重點分別來作完工預測。工程分的越細，預測的準確性就越高。這道理很普通，但做起來卻很困難，因為需要很周詳的計劃和分析。如果一切按照計劃，這就合乎快的原則，否則就是不快。該完工時完工就是快，否則就是慢。

至於什麽是“省”，一般來說，如果實際的花費和預估的花費差別在10%左右，應該是能接受的範圍;超過10%，表示預算做得不徹底。

在項目管理中，最難預估的不是完工的時間，而是項目的預算。項目經理在這方面遭受的壓力比什麽都大，因此，在做預算時，必須面對現實，既不能故意灌水，也不能故意過分樂觀。

要做好上述說的“好”“快”“省”，都做好了，項目還不成功，很少出現過。但是，要做到這三個方面，需要項目管理能力以及較強的人際關系處理能力。項目管理是一個考驗邏輯思維和情商的活兒，一點也不輕松哦。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

一個成功的項目，做到這個三個方面