我真不上淘寶，但是我經常看看。我不會買，我也不會用支付寶……我不會買，原因也蠻簡單，我每天很擔心，如果我買了以後，我就會認為淘寶很好；因為我不買，我老是聽別人講淘寶不好的時候我就記住了，我就回來去找行癲，找天貓，找他們。

馬雲還進一步強化他的觀點，CEO不但不應該用自家產品，太了解自家產品的甚至應該“開除掉”：

假設一個像我們今天這麽大一個生態系統的CEO，像我這樣的人，對淘寶的功能了如指掌，你們應該把這樣的CEO開除掉。我認為我的職責不是來檢測工具，我的職責是永遠帶大家堅定方向，這才是我的職責……天天跟你們講這個產品好、那個產品好的人，他不是CEO，他最多是個VP，這是我的理解。

我猜馬雲可能忘記了，2003年有淘寶，2004年有支付寶的時候，阿裏巴巴還根本就不是“今天這麽大一個生態系統”，他當年沒有用淘寶和支付寶，一定不是因為生態系統這類的原因。

就像當年有人問他，都做電子商務，都在外面高談闊論，為什麽阿裏巴巴做成了，而王峻濤的8848卻做死了？馬雲回答：我在外面吹牛逼，有17個羅漢在家裏幹活；老榕（王峻濤）在外面吹牛逼，吹完了也就完了。所以，馬雲從來都是一個畫藍圖、奪眼球、鼓士氣的人，而不是一個寫代碼、做產品、做測試的人，所以，馬雲不需要吃自家的狗糧，有其他的羅漢在吃，就夠了。

但是，馬雲是個異類，不可預期。一般人能做到的最好的結果，就是像馬化騰那樣勤奮，那樣身體力行，那樣吃自己的狗糧。吃都不一定有戲，不吃肯定沒戲。

來自《keso的互聯網洞察》

文章《要不要吃自己的狗糧》作者keso

道茶ray的評論:以前真的很崇拜馬雲，不過現在覺得，馬雲是真的運氣成分大於實力，他的實力僅僅主要表現在說服人的能力。而運氣成分主要表現在有那麽多牛逼的人能夠被他忽悠，倘若沒有當年的那麽多做實事的人還有蔡崇信的加入，阿裏巴巴永遠都是一個中型企業。現在覺得他的話完全為了有話可說，特別的片面。總是說一些雷人的話，比如說這一生的錯誤就是創立了阿裏巴巴之類的。既然有人做事了，那麽他用不用自家的產品就顯得不是那麽重要了，而他因為自己去否定其他CEO了解自家產品，我覺得實在是太扭曲現實了，因為他認為他做的一切都是對的，他的不了解就變成了優點。與阿裏巴巴不相上下的騰訊，馬化騰是出了名了解自家產品的CEO,又如何解釋呢。

馬雲能成功確實很多靠運氣，上千個人裏出一個就不錯了。但不可否認，他有很強的忽悠說服能力，有眼光格局，識人用人能力，這些能力遠超別人遠比他說的高考考不上百分之八十的人都有他的哪些能力重要。

不管是否刻意，馬雲在演講中總要拋出一些特別的觀點，不知是否正適用於他，但肯定不適用於所有的人。

關於馬雲不用淘寶不用支付寶的想法