項目質量是項目建設的核心，是決定整個信息系統工程建設成敗的關鍵，也是一個項目是否成功的最根本標誌，質量控制是進度控制、成本控制和變更控制的基礎和前提，如果質量失控，那麽成本、進度和變更的控制就無從談起，質量控制要貫穿於項目建設的始終。

“5W1H”法也適應用於質量管理工作，也是實現質量控制的不可缺少的手段。

一、分階段質量控制的重點：

1. 招投標及準備階段的質量控制

2. 設計階段的質量控制

3. 實施階段的質量控制

4. 驗收階段的質量控制

二、質量控制手段

1. 評審

2. 測試

3. 旁站

4. 抽查：到貨驗收的抽查，實施過程的抽查。

本文出自 “sky9890” 博客，請務必保留此出處http://sky9896.blog.51cto.com/2330653/1952240

信息系統監理質量控制