項目團隊成員不怕他能力不足，就怕其態度懶散，工作不積極。對於這些懶散成員，不能夠放任不管。因為懶散會影響別人工作，容易引起其他認真工作不滿，也會引起其他成員對項目管理者管理不公的不滿。因此，要想帶出一支好團隊，請好好管理那些懶散的項目成員。要管理好這些人，需要找出原因，再分為治之。

項目團隊中導致成員懶散原因及解決辦法：

一、安排的工作不飽和，工作內容過於輕松。

處理思路：合理安排每個人的工作，盡量處於基本飽和狀態，若出現臨時突發問題導致沒事可幹的，可靈活進行調配，協助他人處理問題。

二、團隊氛圍不好，大家都是工作不積極，缺乏主動責任心。

處理思路：開會，洗腦!談個人利益、個人發展、團隊利益。寫總結，反思!

三、個人性格懶散，不思進取。

處理思路：單獨談話，分析個人成長制約因素。先鼓勵，再打壓，討論今後做事方式、方法。如若不行，再施加強硬手段。

四、工作內容沒挑戰，覺得做得沒用。

處理思路：盡量安排具有挑戰、研究的事務，放寬對他的限制，讓他犯錯，一旦犯錯，就有機會找他進行談話、打壓。從而降低他的心態，使其慢慢變得沈穩。

五、缺乏目標意識。

處理思路：加強目標意識，周會、日報、偏差分析、獎懲機制、績效考核。細節觀察，關鍵時刻強調完成目標，階段檢查並驗收成果。

好了對待上述這五種懶散成員，你以後懂得怎麽辦了嗎?如果沒有頭緒的話，不妨試試上面提供處理思路，看看是否有效。也許能夠起到不錯效果也不一定哦。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

對於這五種懶散成員該如何處理