研發企業對於研發項目管理非常重視，而且對於風險管理要特別註意。由於研發新技術或者新產品，本身就是一項帶有風險的。為了能夠讓研發項目成功，讓公司能夠從中獲取利潤，做好風險管理是必不可少的。那麽，研發項目管理需要處理的風險和問題就成為項目管理者需要多發現和多留心的內容了。了解得更多，就能夠更早做出應對策略，采取一些規避手段。同時學會利用信息化手段把這些風險管理知識做好分類管理，建立相應知識庫，能夠讓公司更多項目管理者相互學習彼此項目管理經驗，能夠提高研發企業整體項目管理能力。目前，有不少研發企業都利用項目管理系統來管理項目，提高管理效率和質量。言歸正傳，我們還是談談研發項目管理需要處理的風險和問題吧。

研發項目需要處理的風險有：

(1)政策風險：由於國家政策變化而導致研發項目受到潛在威脅的風險。

(2)法律風險：與研發項目有關的法律問題，例如法律不健全導致在臨床試驗過程中產生的法律糾紛。

(3)金融風險：由於利率或通貨膨脹影響導致研發項目的成本增加或利益損失。

(4)或有風險：除上述三項以外的風險，例如上市過程中的不良反應風險。

(5)決策風險：在研發前，由於自身認識能力和預見水平或判斷失誤導致的立項風險：a調研不充分; b認識能力和預測水平的局限性

(6)技術風險：由於技術原因而使新產品在研發過程中遇到風險。技術風險又可分為以下幾種： a技術不成熟;b技術不先進; c技術難度與復雜性 ; d所需互補技術的可獲得性

(7)管理風險：在新產品研發過程中，由於計劃、組織、協調、控制等管理工作達不到預定要求會造成的風險。 a費用風險;b進度風險。

(8)市場風險：由於市場要素的不確定引起的風險。 a價格風險 ;b競爭風險;c需求風險

(9)人力風險：由於人員問題而造成新產品在研制過程中的風險損失。a責任心風險;b能力風險;c人員穩定性風險

2、具體到每個階段則主要有以下幾方面常見問題：

(1)立項階段：立項調研不充分，立題依據主要來自老板一個人決策。

(2)研發階段：新產品研發計劃和研發執行情況不一致，研究結果沒有達到人如期效果。

(3)申報階段：a註冊法規及相關政策變化;b指導原則及電子刊物的新要求;c發補

(4)上市前：賣點挖掘得不充分導致概念無法提煉。

其實研發項目管理需要處理的風險就是把握相關的政策動向、法規辦法、技術難度和要求、市場容量、競爭環境等等環節的情況，簡而言之就是“技術”、“政策法規”、“市場”三大因素。“技術”因素是相對恒定的“常數”，反而較易把握(作為立項者，只要能評估出技術難度所需的大致費用和時間即可);而“市場”因素則瞬息萬變，且人為因素不可知因素太多，理論分析半天，往往最後還是要憑直覺和魄力來決斷。但“政策和法規”因素不同，它介於“技術”和“市場”之間，既相對穩定，卻又時時變化;既年年調整，卻又有脈絡可循;既受諸外力幹擾，卻又能加以把握——它是靈活多變的，深邃晦澀的，但是，只要努力，卻是可以分析和掌握的。

而研發項目要處理的問題，比較容易解決的是研發階段問題。而這一階段也是一個非常關鍵的階段，研發項目是否成功，是否能夠順利如期完成，效果能否到達如期效果。這些都是有研發項目執行階段決定的。而著一些階段做好項目進度跟進，及時做好相關調整，非常關鍵。在這一階段，處理要依靠項目管理者經驗來解決問題，借助項目管理軟件來提高團隊協同能力也能夠提高團隊效率，降低問題發生幾率。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

研發項目管理需要處理的風險和問題