很多大公司已經有了自己成熟的項目管理體系了。對應這些管理體系需要建立與其相適應的PMO,這樣子，才能讓企業在線新的管理模式更好的發展下去。那麽，大公司的PMO都有哪些角色呢?對於一些職能型大公司想要引入項目管理理念，不妨先了解清楚PMO都有哪些角色吧。

企業實施項目管理戰略規劃，建立項目管理體系的第一步是設立負責推動項目管理的組織。這樣的組織通常成為項目管理辦公室(PMO，Project Management Office)。企業高層直接領導項目管理辦公室(PMO)的工作，是實施項目管理戰略規劃的關鍵。

項目管理辦公室(PMO)是在組織內部將項目管理的實踐、過程、運作形式化和標準化的部門。通過標準化的方法和流程實施和反復使用，可以確保項目成功的機率上升。PMO是組織內部項目管理最優實踐的中心，是企業提高項目分析、設計、管理、檢查等方面能力的關鍵資源。

PMO是企業項目管理的核心，它在企業項目管理中起著至觀重要的作用。不同的企業的PMO的設計會有所不同，一般來講，PMO可以執行以下三種角色：

1. 項目管理的支持者：為項目管理提供管理支持、行政支持、培訓、咨詢顧問、技術服務、知識管理等支持服務。

2. 項目的控制者：

a) 資源的分配：為組織的項目分配所需要的資源，確保組織資源在項目中使用的最優化。

b) 項目計劃審批：對每一個所支持項目的項目計劃負責，進行項目計劃的審核，保證項目計劃的可行性和最優化。

c) 項目檢查和分析：持續監控項目，確保項目按照計劃執行，並能夠成功完成。

3. 項目戰略的管理者：

a) 制定項目管理的標準：為組織開發和選用適用的項目管理方法論、流程和工具，並形成統一的標準。

b) 建立組織的項目管理文化：證明的價值，形成項目管理的統一認識，並在組織內部推行項目管理的標準。

c) 項目群管理(Project Portfolio Management)：確保所有要執行的項目能夠圍繞著組織的目標，並且能夠為公司帶來相應的利益。

無論是IBM公司，還是HP公司在其項目管理體系的建設過程中，都設有類似的項目管理辦公室的組織，並發揮著重要的作用。所以，對於那些想要引進項目管理方式來革新管理模式的企業，了解清楚普通PMO的角色組成，再根據公司實際情況設立符合公司組織機構的項目管理辦公室，會更容易實現。

本文轉載自拓源優課：www.toyoke.com

大公司的PMO都有哪些角色