實施 IT 戰略規劃，企業信息化不同的發展階段的3種路線
IT 戰略是為企業戰略服務的，因此 IT 戰略規劃必然受企業戰略影響。反過來，在競爭和技術進步的環境下，IT 的發展也會很大程度影響企業戰略。這就需要雙方保持戰略上的一致性。
在實施 IT 戰略規劃的時候，首先需要確定實施路線圖。這個路線圖必須保證企業的經營戰略、組織與業務流程、信息技術戰略以及信息架構保持戰略上的一致性，如下圖所示。
對應上述模型，企業信息化因其處在不同的發展階段，會出現三種路線：
路線圖 1：這是最常見，但比較初級的路線圖，組織與業務流程（2）→ 信息架構（4）；
路線圖 2：這是經營戰略導向的路線圖：經營戰略（1）→組織與業務流程（2）→信息架構（4）；
路線圖 3：這是在組織與業務流程比較成熟的情況下的路線圖：經營戰略（1）→信息技術戰略（3）→信息架構（4）。
強調戰略的一致性具有如下優點：
信息架構統一規劃，系統容易集成；
信息化投資有序進行，業務和 IT 平衡發展；
信息化建設由企業戰略驅動，戰略同時驅動業務和 IT，在既有的信息架構的支持下，達到業務和 IT 的平衡，最大化實現企業整體價值；
企業內部擁有共同的信息化建設願景和溝通語言。
本文出自 “中科院計算所培訓” 博客，謝絕轉載！
實施 IT 戰略規劃，企業信息化不同的發展階段的3種路線
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