許多人力資源從業者在推動360度評估項目是，希望能夠找到一些更為量化的評估角度來考察360度項目推進的時機。可以試著參考以下指標，如果有三項以上符合你所在的組織的情況，就應該考慮是否引入360度評估反饋技術，以及該如何設計和實施360度評估反饋技術。

• 一年內出現過新晉管理者不夠勝利，“提拔錯了人”的情況；
• 管理者與員工之間、管理者之間關系緊張，頻繁發生沖突；
• 管理者對提升自我並無動力，被動學習；
• 管理者成熟度偏低、長期無改善；
• 管理者不知道如何發展；
• 高潛員工抱怨企業對他們的關註不足；
• 培訓需求不明確；
• 剛導入的企業文化、價值觀難以落地；
• 績效評價體系不完善、效果差；
• 唯結果導向，高競爭、低協作；
• 難以考核智能崗位，缺少有效指標；
• 素質模型被束之高閣。
  
  

可見將360評估反饋引入企業的契機似乎是企業管理中遇到的難題。上述這些問題情況是根據市場一部分曾經問題較為嚴重的公司的際遇和經驗匯總，並非一個絕對嚴苛的評價體系。當然，評估所在公司是否適合引入360度評估反饋項目，更科學的方法是以始為終，即明確面臨的問題，再去探索能夠解決問題的方法（這時候360度評估反饋法可能只是其中一條路），而不是為了用360而用。

企業遇到什麽問題有必要做360度評估？