在大眾的傳統認知中，制造業是處於不斷遷移狀態的。從英國遷移至美國，在從西歐、美國等遷移至韓國、日本，然後在從這些地方遷移至亞洲、非洲等地。目前，大眾習慣性地將拉丁美洲、東歐和亞洲大部分地區看做低成本地區，而將美國、西歐和日本看作高成本地區。但就目前來看，這樣的制造業遷移觀念顯然已經落伍了。

當下，除了人工工資這一成本外，勞動生產效率、能源成本、利率和匯率及其他因素正在成為影響制造業遷移的不可忽視因素，正在極大地影響制造業的重新分布。近日，佳能重新回歸日本，將日本當做制造的“大本營”其實就已經凸顯出這一點。或許，制造業的地域分布將呈現出新態勢。

內在因素：自動化更高的生產線成決定性因素

據悉，佳能計劃在日本宮崎縣高鍋町興建數碼相機新工廠，並在2019年啟用，投資額約200億日元。而這也將為佳能於2009年1月年在日本興建長崎工廠之後，時隔8年之後再度回歸日本，在日本投建新工廠。而這還僅僅是個開始，佳能計劃將在之後的時間中海外生產的部分輕便型相機移回日本國內生產。佳能目前的目標是計劃將日本國內的生產比重，由2016年12月底的56%提升至60%。

事實上，有這樣返回日本舉動的不只是佳能一家企業，日本大型制造企業回歸本土已經成為一種趨勢：先鋒已將日本市場所需的汽車導航系統從泰國移回日本青森縣的工廠進行生產，卡西歐也正在山形縣的生產據點內興建新工廠。而之所以出現這樣的情況，在於目前日本的工廠自動化生產線能夠極大地降低成本。

據了解，在佳能大分縣工廠，一些產品的制造現在已經實現了70%以上的自動化。而自動化浪潮也在席卷日本制造業，各種業務部門幾乎都在在嘗試自動化生產辦公產品和其他設備。自動化生產線這一內在因素，成為了制造業遷移的決定性因素。

外圍因素：匯率、能源成本等受到重視

而從大環境上來看，匯率、能源成本等也受到重視，成為制造業繼續遷移的重要外圍因素。比如近日日經亞洲評論報導指出，日本企業將生產轉移至國內不只為了減少勞力成本，也可減少受匯率波動的影響。

Nikkei-Markit發布8月份日本制造業的采購經理人指數（PMI）為52.8，創3個月以來最快擴張速度。第二季經濟成長率受國內市場需求拉動季增4.4%超乎預期，連6季成長為11年來首見。換句話說，轉移生產基地是為優化亞洲生產策略的一部分，日元強勁的表現讓亞洲和其他地區看起來較低的人力成本愈發顯得無足輕重。

此外，墨西哥、美國等由於勞動生產率提高和能源成本優勢明顯，制造成本優勢逐漸顯現。因此在成本變動影響下，跨國公司制造業生產呈現向發達國家加速回流趨勢。

多因素聚合在一起，再次影響制造業的遷移

從制造業近十年的發展軌跡看，全球要素價格都不同程度出現上漲。但需要註意的是，數字的高低並不是絕對的關鍵。重要的是有沒有與業績掛鉤——與利潤相比，要素價格的上漲是否合理？以亞洲為例，現在高漲的工資水平，成為制造業巨大的成本支出，不斷在壓縮利潤空間。結合勞動生產率、匯率、能源成本等，工資成本已經不再是制造業遷移的唯一決定性因素。

多因素聚合在一起，將再次影響制造業的遷移。就目前來看，已經出現向發達國家回流的跡象。這對於許多需要制造業來幫助自身實現騰飛的亞洲、拉丁美洲、非洲等國家來說，並不是一個好消息。而對於中國來說，在“中國制造2025”大方向的引領下，中國制造業也有可能發生極大變化。

去年工信部部長苗圩表示，推進制造業供給側結構性改革，要抓好降低企業綜合成本，化解過剩產能和處置僵屍企業，補齊創新能力、質量品牌和工業基礎短板等工作。按照這樣的路線走下去，中國制造或許能夠迎來真正的輝煌。（科技新發現 康斯坦丁/文）

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佳能也回歸日本？看“自動化”如何改變制造業的地域