談談後端業務系統的微服務化改造

本文所提倡的微服務，是結合作者所在team自身業務特點來說的，適合自身的場景，是建立在團隊人員素質到了，有成熟的基礎設施和框架、中間件輔助，流程也規範，包括CI、敏捷等，團隊都做好了準確去做這個轉變，有足夠的能力來實施，微服務化也就是水到渠成的事了。

相反，小團隊在前期或者野蠻生長時期，不宜選擇微服務，不但影響效率還帶來額外的復雜度。成長型或者大公司，有成熟的流程、規範、基礎設施、平臺等，要想在整條交付鏈路上加速，就需要投入更多的資源保障微服務化，一切自動化了，能治理了，回頭看來這一切就都是值得的，遠期收益非常可觀。


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業務初期野蠻生長階段,微服務化比較麻煩